4 курса по бизнес-стратегии

Skillbox, ведущая образовательная платформа, представляет курс "Бизнес-план: от идеи до реализации" в сотрудничестве с партнёром Vc.ru, крупнейшей в рунете медиаплатформой для предпринимателей и специалистов в области бизнеса, стартапов, инноваций, маркетинга и технологий. Этот курс является уникальным ресурсом для тех, кто стремится к развитию своего бизнеса, обогащению профессиональных знаний и умений в области стратегического планирования, управления ресурсами, анализа рынка и управления рисками.

Курс обещает научить участников создавать стратегии развития компании, формировать уникальное торговое предложение (УТП), планировать ресурсы, управлять рисками, а также прогнозировать развитие рынка с целью увеличения прибыли. Он включает в себя лекции от топ-менеджеров Vc.ru и предоставляет возможность для нетворкинга в Telegram-чате, обеспечивая гибкость в обучении благодаря онлайн-формату.

Курс рассчитан на широкую аудиторию, включая предпринимателей, фрилансеров, самозанятых, владельцев малого и среднего бизнеса, а также топ-менеджеров и руководителей подразделений, желающих улучшить свои навыки в бизнес-стратегии и управлении.

Учебная программа предлагает обширный набор навыков, начиная с оценки конкурентной среды и заканчивая планированием ресурсов для реализации стратегий, проведением SWOT-анализа, строительством road map для бизнеса, а также оценкой рисков и подготовкой к непредвиденным ситуациям.

Skillbox подчеркивает качество своего обучения, отмечая, что теоретические материалы курсов записаны с топовыми экспертами рынка, а практические задания максимально приближены к реальным рабочим задачам. Это подтверждается положительными отзывами студентов и высокими оценками платформы на независимых площадках.

В дополнение к образовательным материалам, Skillbox предлагает учебное коммьюнити для обмена опытом и общения, а также поддержку кураторов-экспертов, которые помогут с трудными задачами и дадут комментарии к выполненным работам. Доступ к материалам курса и чату в Telegram предоставляется навсегда, что позволяет участникам обращаться к ним даже после завершения курса.

В качестве дополнительного бонуса, Skillbox предлагает годовой бесплатный доступ к онлайн-платформе для изучения английского языка для тех, кто записывается на любой курс с 1 марта 2023 года.

Партнёрство и Содержание:

• Партнёр: Vc.ru, ведущая медиаплатформа в рунете для предпринимателей.
• Обучение стратегии развития компании, формированию УТП, планированию ресурсов и управлению рисками.
• Возможность участия в нетворкинге через Telegram-чат.

Целевая аудитория:

• Предприниматели, фрилансеры, самозанятые.
• Владельцы малого и среднего бизнеса.
• Топ-менеджеры и руководители подразделений.

Навыки и знания, которым учит курс:

• Оценка конкурентной среды и позиционирование на рынке.
• Планирование ресурсов и реализация стратегий.
• SWOT-анализ и выделение УТП.
• Прогнозирование рынка и выделение трендов.
• Определение KPI и целеполагание.
• Оценка рисков и подготовка к непредвиденным ситуациям.

Преимущества Skillbox:

• Обучение с топовыми экспертами рынка.
• Практические задания, приближенные к реальным рабочим ситуациям.
• Доступ к обучающим материалам и сообществу на платформе навсегда.
• Поддержка кураторов-экспертов и оперативная помощь по всем вопросам.
• Бесплатный годовой доступ к онлайн-платформе для изучения английского языка при записи на курс.

Отзывы и результаты:

• Высокие оценки на независимых площадках.
• 93% выпускников отмечают, что Skillbox помог достичь целей.
• 78% готовы рекомендовать обучение в Skillbox.

Содержание Курса:

Длительность обучения: 1 месяц
Количество видеоматериалов: 45

Модули курса:

1. Анализ рынка

   • Анализ конкурентов и УТП их продуктов.
   • Определение недостающих предложений в вашей нише.
   • Осмысление миссии компании.

2. Анализ бизнеса

   • Проведение SWOT-анализа.
   • Определение целевой аудитории.
   • Актуализация бизнес-модели и формулировка УТП.

3. Трендвотчинг

   • Идентификация трендов сектора.
   • Прогнозы изменений на рынке.
   • Анализ интересов целевой аудитории.

4. Постановка стратегических целей

   • Применение исследований для формирования стратегических целей.
   • Разработка кратко- и долгосрочных стратегий.

5. Риск-менеджмент

   • Оценка рисков и стратегических решений.
   • Подготовка к реализации стратегии и решение сложных кейсов.

6. Приоритизация и планирование

   • Определение ключевых целей для улучшения позиций на рынке.
   • Планирование необходимых ресурсов.

7. Метрики и бюджетирование

   • Изучение и применение бизнес-метрик.
   • Определение KPI и контроль за исполнением стратегии.

8. Календарь стратега

   • Создание roadmap для достижения целей.
   • Методы оценки правильности развития бизнеса.

9. Бюджетирование

   • Расчет CashFlow.
   • Планирование бюджета по этапам стратегии.

10. Сборка и презентация стратегии

    • Оформление презентации стратегии.
    • Анализ примеров презентаций.

11. Итоговый проект. Бизнес-стратегия

    • Разработка и презентация собственной стратегии развития на 1 год.

Курс насыщен практическими заданиями на основе реальных кейсов, что позволяет глубоко погрузиться в изучаемую тематику и приобрести ценные навыки и знания для развития своего бизнеса.

Программа обучения от ProductStar предлагает всестороннее погружение в мир стратегии и развития продукта, подчеркивая важность навыков приоритизации, принятия решений, и развития сотрудников. В течение двух месяцев, участники курса будут изучать ключевые аспекты стратегического и тактического управления продуктами под руководством опытного специалиста, Михаила Карпова, бывшего директора по продукту в Skyeng и с опытом работы в VK и Яндексе.

Курс предлагает гибкий темп обучения, позволяя учащимся самостоятельно регулировать скорость прохождения материала, что делает его доступным для специалистов с разным уровнем загруженности. Одна из ключевых особенностей программы — акцент на практическое применение полученных знаний. Участники будут работать над реальными кейсами, получая обратную связь от ведущих спикеров курса, что не только способствует закреплению материала, но и обогащает портфолио студентов реальными проектами.

Основные блоки курса включают в себя изучение стратегии и видения продукта, методов приоритизации и принятия решений, а также разработку навыков взаимодействия с командой и управления смежными подразделениями. Программа также обращает внимание на стратегическое мышление, инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping, дизайн-мышление, OKR и среднесрочное планирование.

Особое внимание уделяется подготовке к защите проекта перед командой и стейкхолдерами, что является важным навыком для любого продуктового менеджера. Выпускники курса получают цифровой сертификат, который в сочетании с дипломным проектом может стать весомым аргументом при трудоустройстве.

Дополнительно, программа поддерживает студентов в вопросах трудоустройства, сотрудничая с ведущими IT-компаниями и предлагая инструменты, которые остаются с учащимися на всю жизнь. Эта образовательная инициатива не только способствует непрерывному профессиональному развитию участников, но и поддерживает экосистему IT-специалистов, облегчая доступ к квалифицированным кадрам для отрасли.

• Ведущий курса: Михаил Карпов, опыт в компаниях Skyeng, VK, Яндекс.
• Длительность: 2 месяца.
• Формат обучения:
  • Гибкий темп.
  • 70% практических заданий на реальных кейсах.
  • Вечный доступ к материалам.
• Ключевые навыки:
  • Приоритизация и принятие решений.
  • Работа с командой и смежными подразделениями.
  • Стратегическое мышление.
  • Защита проектов у команды и стейкхолдеров.
• Основные блоки программы:
  1. Стратегия и видение продукта.
  2. Приоритизация и принятие решений.
  3. Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping.
  4. Дизайн-мышление.
  5. OKR и среднесрочное планирование.
  6. Стратегическое мышление.
  7. Работа с командой.
  8. Работа со смежными подразделениями.
  9. Подготовка и защита проекта.
• Дополнительные преимущества:
  • Цифровой сертификат по завершении.
  • Поддержка в трудоустройстве, сотрудничество с 200+ IT-компаниями.
  • Практические задания включаются в портфолио.

Содержание курса:

Блок 1: Стратегия и видение продукта

• Изучение инструментов для описания стратегии и видения продукта.
• Анализ стадий наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии.
• Знакомство с шаблонами для структурирования всех составляющих бизнеса.

Блок 2: Приоритизация и принятие решений

• Определение целей компании и методы оценки фич.
• Введение в иерархию метрик и инструменты для сбора идей приоритизации.
• Практика с прикладными инструментами: Impact Mapping, Poker Planning, RICE.

Блок 3: Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping

• Различие между Jobs-as-progress и Job-as-activity.
• Анализ конкурентов через призму "работ".
• Проведение JTBD-исследований.
• Понимание подхода User Story и критериев готовности.

Блок 4: Дизайн-мышление для продакта

• Обзор дизайн-мышления, его ограничений и условий применимости.
• Изучение этапов процесса дизайн-мышления и его инструментов.

Блок 5: OKR и среднесрочное планирование

• Основы OKR: определение, применение, правила составления.
• Сравнение OKR и KPI, взаимосвязь OKR и метрик продукта.

Блок 6: Стратегическое мышление для продакта

• Инструменты стратегического мышления.
• Методы выхода из рутины ежедневных задач.
• Определение факторов, повышающих ценность продукта в компании.

Блок 7: Работа с командой

• Процесс найма и инструменты мотивации.
• Оценка, обучение и развитие сотрудников.
• Адаптация в существующую команду, развитие лидерских качеств.
• Работа в распределенной команде.

Блок 8: Работа со смежными подразделениями

• Значение взаимодействия с смежными подразделениями.
• Методы работы с отделами с различными KPI.
• Создание framework и визуализация процесса взаимодействия.

Блок 9: Как защищать проект у команды и стейкхолдеров

• Значимость умения защищать проекты.
• Этапы подготовки к защите проекта.
• Навыки презентации проекта команде и стейкхолдерам.

Этот курс предоставляет уникальную возможность глубоко погрузиться в процесс стратегического планирования и развития продуктов, охватывая все ключевые аспекты от формирования видения до успешной защиты проектов перед заинтересованными сторонами.

Программа "Executive Master in Strategy — Стратегия бизнеса" представляет собой инновационный курс, разработанный для лидеров и руководителей высшего звена, стремящихся улучшить свои навыки стратегического управления в условиях быстро меняющегося бизнес-ландшафта. Этот интенсивный 12-месячный курс, проводимый Институтом дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, объединяет теоретическое обучение с практическими занятиями, включая разработку индивидуального проекта по стратегии и возможность общения с ведущими экспертами в области управления.

Программа ориентирована на руководителей, бизнес-консультантов и предпринимателей, заинтересованных в глубоком понимании стратегического менеджмента и готовых к серьезной интеллектуальной работе над собой. Особое внимание уделяется системному мышлению, стратегическому планированию и анализу данных, что позволяет выпускникам эффективно применять полученные знания в динамичной бизнес-среде.

Смешанный формат обучения включает в себя онлайн-сессии и очные встречи, обеспечивая гибкость и возможность совмещения обучения с профессиональной деятельностью. Помимо лекций и семинаров, слушатели будут участвовать в мастер-классах от ведущих экспертов, работать над групповыми и индивидуальными проектами, а также посещать специальные встречи с интеллектуальными лидерами в различных областях.

Программа обещает обширную нагрузку в 1000 часов обучения, что требует высокой степени самоорганизации и мотивации от слушателей. Ключевыми компетенциями, которыми овладеют участники, являются основы системного мышления, стратегическое управление затратами, юридические аспекты управления бизнесом, риск-менеджмент и многое другое. После успешной защиты итогового проекта выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке.

Эта программа станет ценным активом для любого руководителя, стремящегося развивать свои лидерские качества и стратегическое видение в сложной и неопределенной среде, подчеркивая важность непрерывного обучения и адаптации к новым условиям ведения бизнеса.

• Организатор: Институт дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ, Санкт-Петербург
• Продолжительность: 12 месяцев
• Формат обучения: Смешанный (онлайн + очно)
• Стоимость: 390 000 руб.

Целевая Аудитория

• Владельцы частных компаний
• Наемные менеджеры высшего звена
• Бизнес-консультанты

Ключевые Аспекты Программы

• Основное внимание: Системное мышление и стратегическое управление
• Особенности: Разработка индивидуального проекта, менторство, встречи с экспертами
• Цели: Улучшение навыков стратегического управления в условиях изменчивой бизнес-среды

Обучение Включает

• Моделирование изменений организационной культуры и архитектуры
• Анализ внешней среды и определение стратегического видения
• Практическое применение стратегического и системного мышления

Преимущества Программы

1. Уникальный обучающий материал: Современные подходы и методы стратегического управления.
2. Практическая направленность: Работа над реальными проектами, включая групповые и индивидуальные задания.
3. Профессиональное развитие: Получение компетенций для решения сложных стратегических задач в разнообразных сферах бизнеса.

Результаты Обучения

• Овладение основами системного мышления
• Навыки стратегического планирования и анализа данных
• Способность эффективно реализовывать стратегические проекты и управлять изменениями

Документ Об Окончании

• Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Содержание Курса:

Продолжительность: 12 месяцев

Формат: Смешанный (онлайн и очно)

Основные Модули:

1. Стратегическое мышление и стратегическое управление

   • Основы системного мышления
   • Сценарное планирование и стратегирование
   • Алгоритмы и эвристики для рациональных решений
   • Онлайн-занятия, с экзаменом в конце второго модуля

2. Исследования и анализ данных

   • Методы сбора и анализа данных для стратегических решений
   • Использование данных для прогнозирования и планирования

3. Стратегический маркетинг: рынок, продукт, коммуникации

   • Изучение рынка и позиционирование продукта
   • Разработка и реализация коммуникационных стратегий

4. Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга

   • Принципы поведенческой экономики в стратегии и маркетинге
   • Влияние человеческого поведения на решения в бизнесе

5. Организационная культура и управление людьми

   • Развитие и поддержание продуктивной организационной культуры
   • Управление командами и лидерство

6. Организационная архитектура и дизайн

   • Структурирование организаций для эффективности и гибкости
   • Дизайн организационных процессов

7. Управление проектами

   • Методологии и инструменты управления проектами
   • Планирование и исполнение проектов

8. Стратегическое управление затратами

   • Методы оптимизации и контроля затрат
   • Финансовое планирование и бюджетирование

9. Стратегические финансовые решения

   • Финансовый анализ и оценка инвестиций
   • Стратегическое финансовое планирование

10. Юридические аспекты управления бизнесом

    • Основы корпоративного права
    • Управление юридическими рисками

11. Риски бизнеса

    • Идентификация и управление рисками
    • Стратегии минимизации и контроля рисков

Индивидуальные Выпускные Проекты:

• Разработка и защита проекта, охватывающего все темы программы
• Работа над проектом начинается после модуля 4
• Защита проектов проходит очно на итоговом однодневном мини-модуле программы

Этот курс обеспечивает сложное и всеобъемлющее обучение, призванное подготовить руководителей и бизнес-лидеров к эффективному управлению в условиях постоянно изменяющегося бизнес-окружения.

Онлайн-курс "Стратегический менеджмент", предлагаемый Национальным исследовательским университетом "Высшая школа экономики", направлен на формирование и совершенствование умений и навыков в области стратегического управления бизнесом. Курс рассчитан на тех, кто стремится к карьерному росту и профессиональному развитию, предоставляя глубокие знания в сфере стратегического планирования и анализа в условиях VUCA-мира, где волатильность, неопределенность, сложность и неоднозначность являются ключевыми характеристиками внешней среды.

Образовательная программа охватывает такие аспекты, как стратегический процесс, анализ внешней среды и определение конкурентных преимуществ компании, корпоративные и международные стратегии, а также управление организационными изменениями. Курс включает 10 часовых лекций, разбитых на тематические разделы с примерами и кейсами, позволяющими слушателям глубже погрузиться в изучаемый материал.

Основные требования к обучающимся включают предварительное знакомство с общим менеджментом, основами теории организации и управления, а также умение самостоятельно находить научную литературу и информацию для проведения исследований. Эффективное освоение курса требует от студентов активной работы в режиме онлайн и взаимодействия с дополнительными ресурсами.

Преподаватели курса — высококвалифицированные специалисты в области экономики и управления, включая кандидатов экономических и технических наук, что гарантирует высокий уровень подачи материала и актуальность предоставляемых знаний.

Итоги обучения направлены на приобретение слушателями комплексных знаний о современных подходах в стратегическом менеджменте, освоение инструментов стратегического анализа и планирования, а также развитие умений применять приобретенные знания на практике для анализа и разработки стратегий в реальных бизнес-ситуациях.

Обучение на курсе "Стратегический менеджмент" является важным шагом для специалистов, желающих глубже понять механизмы формирования и реализации стратегических решений в условиях современного бизнеса, и обеспечит не только теоретические знания, но и практические навыки, необходимые для успешного стратегического управления.

• Цели курса:

  • Понимание стратегического управления в условиях высокой конкуренции.
  • Освоение инструментов стратегического анализа.
  • Развитие управленческих навыков в современном бизнесе.

• Для кого:

  • Специалисты, стремящиеся к карьерному росту.
  • Люди, желающие совершенствовать навыки стратегического управления.

• Требования:

  • Базовые знания в области менеджмента и маркетинга.
  • Умение самостоятельно искать научную литературу и информацию.

• Структура курса:

  • 10 часовых лекций.
  • Еженедельные тесты по изученным темам.

• Основные темы:

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Анализ внешней и внутренней среды компании.
  • Разработка и реализация стратегий.

• Практические навыки:

  • Стратегическое планирование и анализ.
  • Разработка бизнес-стратегий.
  • Управление изменениями.

• Преподаватели:

  • Кандидаты экономических и технических наук.

• Результаты обучения:

  • Понимание тенденций в менеджменте.
  • Освоение стратегического анализа.
  • Практические навыки в разработке стратегий.

• Продолжительность: 10 недель.

• Организатор: Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики".

Содержание курса:

• Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.

  • Основы стратегического управления.
  • Этапы стратегического процесса.

• Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Формулировка миссии и видения.
  • Процесс целеполагания в стратегическом управлении.

• Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.

  • Анализ макро- и микроокружения.
  • Определение внешних возможностей и угроз.

• Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.

  • Внутренний анализ организации.
  • Определение сильных и слабых сторон компании.

• Корпоративные стратегии компании.

  • Определение корпоративной стратегии.
  • Виды корпоративных стратегий и их применение.

• Управление многопрофильными корпорациями.

  • Особенности управления многопрофильными компаниями.
  • Стратегическое планирование в многопрофильных корпорациях.

• Базовые стратегии конкуренции.

  • Стратегии конкурентных преимуществ.
  • Модели конкуренции.

• Стратегии компаний на международных рынках.

  • Особенности международного стратегического управления.
  • Выбор стратегий для выхода на международные рынки.

• Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.

  • Процесс выбора стратегических альтернатив.
  • Интеграция корпоративной социальной ответственности в стратегию.

• Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

  • Этапы реализации стратегии.
  • Управление изменениями для достижения стратегических целей.