17 курсов по Управленческому учету

Освоение дисциплины

Цель: Развитие знаний и понимания методов управленческого учета для принятия управленческих решений, планирования, контроля и мониторинга эффективности в различных бизнес-контекстах.

Содержание учебной дисциплины

Освоение элементов управленческого учета, которые используются для принятия и поддержки решений, а также изучение характера, источников и целей управленческой информации, статистических методов, применяемых для анализа данных.

Основные темы включают в себя:

• Цель управленческого учета и важность роли управленческого бухгалтера
• Идентификация и классификация затрат
• Методы калькулирования себестоимости: маржинальный, абсорбционный и ABC-костинг
• Бюджетирование капитала и анализ затрат

Курс "Управленческий учет и принятие решений"

Основные концепции курса:

• Роль информации в современном бизнесе
• Технологии и системы управления эффективностью организаций
• Количественные модели для планирования и управления запасами

Программа курса:

• Введение в управленческий учет
• Классификация и поведение затрат
• Модели для планирования и управления запасами
• Учет рабочей силы
• Калькулирование себестоимости
• Альтернативные методы калькуляции себестоимости
• Анализ "затраты – объем продукции – прибыль"
• Планирование и бюджетирование
• Оценка проектов

Результаты обучения:

• Нахождение организационно-управленческих решений
• Методы принятия решений в управлении операционной деятельностью
• Количественный и качественный анализ информации для управленческих решений
• Применение принципов финансового учета для формирования учетной политики
• Навыки бизнес-планирования для создания и развития организаций

Получите всю необходимую информацию о компании после завершения курса для успешной деятельности.

Что вы изучите на курсе:

• Управление затратами: классификация затрат, оценка затрат для принятия решений и использование современных подходов к управлению затратами.
• Формирование финансовых результатов компании: изучение правил составления отчетов о финансовых результатах и определение оптимальных методов учета затрат.
• Оптимизация финансовых результатов: анализ зависимости между объемами, затратами и прибылью, проведение расширенного анализа рентабельности продаж и определение оптимальных стратегий.
• Калькуляция себестоимости: применение методов учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от целей компании.
• Бюджетное управление: понимание целей бюджетирования, применение методов планирования доходов и затрат, использование альтернативных подходов.
• Управленческий учет: применение показателей оценки деятельности компании, контроль результатов с использованием инструментов управленческого учета и внедрение сбалансированной системы показателей.

Программа курса (90 часов):

• Понятие управленческого учета
• Классификация затрат и концепция управления затратами
• Анализ «затраты – объем – прибыль» и точка безубыточности
• Управленческий отчет о прибыли и убытках
• Анализ структуры продаж и рентабельности продукции
• Бюджетирование и виды бюджетов
• Ценообразование и центры ответственности
• Финансовый контроль и инструменты финансового контроля
• Сегментная отчетность и управленческий контроль
• Развитие системы управленческого контроля и контрольная работа

Продолжительность

Длительность: 2 дня (18 ак. часов)

Формат обучения

Проведение: онлайн или очно

Целевая аудитория

• Руководители компаний и подразделений
• Финансовые директора
• Экономисты и специалисты по финансовому планированию
• Управленческому учету
• Главные бухгалтеры
• Бухгалтеры
• Финансовые аналитики

Результат семинара

• Понимание преимуществ роли финансового руководителя как бизнес-партнера
• Анализ связи между стратегией и структурой центров финансовой ответственности
• Разработка удобных форматов управленческих отчетов о деятельности
• Распределение накладных расходов по принципу Activity Based Costing
• Определение методов ценообразования с учетом конкурентной среды и ограничений мощности
• Обоснование решений по ассортименту продукции при наличии ограничивающего фактора

Основные темы

• Трансформация функций управленческого учета
• Классификация затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли
• Управление компаниями с высоким операционным рычагом
• Процессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC)
• Принятие управленческих решений
• Решения по ценообразованию
• Трансфертные операции между Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО)
• Принятие решений при ограничениях

Слушателям выдается свидетельство участия в семинаре "Управленческий учет: методики современных компаний" в компании PwC, а также при необходимости - сертификат, подтверждающий CPD-часы.

8 ключевых модулей обучения на данных вашей компании

• Получение удостоверения о повышении квалификации по итогам обучения.

Для кого подходит этот курс?

• Финансовым специалистам и бухгалтерам.
• Собственникам и руководителям предприятий.

После завершения курса вы сможете:

• Разрабатывать основные финансовые документы для управления финансами в организации.
• Создавать финансовую и бюджетную структуру на основе данных своей компании.
• Подготовить три ключевых финансовых отчета: БДР, БДДС и Баланс.
• Установить финансовые цели на следующий год.
• Разработать список сотрудников, которым необходимо ввести KPI, и карту KPI для двух должностей.
• Изучить тонкости налогового законодательства и методы оптимизации налогов.
• Внедрить учетную политику и систему управленческого учета.

Программа курса:

1. Модуль 1. Основы управленческого учета.
2. Модуль 2. Структура бюджета.
3. Модуль 3. Формирование БДР.
4. Модуль 4. Формирование БДДС.
5. Вебинар с экспертом № 1. Наполнение факта БДР и БДДС.
6. Модуль 5. Формирование Управленческого баланса.
7. Модуль 6. Связь управленческого учета и мотивационной системы.
8. Модуль 7. Учетная политика управления.
9. Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
10. Вебинар с экспертом № 2. Проверка системы управленческого учета и передача знаний.

• Что включено в программу:

  • Прямой эфир
  • Электронные учебные материалы
  • Ответы на вопросы во время обучения
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Доступ к записи в течение 10 дней

• Основные темы в программе:

  • Управление затратами
  • Управление издержками для повышения эффективности бизнеса
  • Классификация затрат для управления бизнесом
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Управление рисками
  • Контроллинг: актуальные аспекты
  • Управленческий учет: практика применения

• Управление затратами:

  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
  • Стратегическое и оперативное управление затратами
  • Классификация затрат для управления бизнесом
  • Использование классификации затрат для управленческих решений
  • Анализ CVP (затраты-объем-прибыль)
  • Управление рисками в современном бизнесе
  • Культура управления рисками

• Контроллинг и управленческий учет:

  • Функции контроллинга
  • Сбалансированная система KPI по Нортону и Каплану
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов
  • Прозрачность в учете затрат
  • Управленческий учет: сущность и задачи
  • Сопряжение управленческого учета с бухгалтерским учетом

Целевая аудитория:

• Руководители организаций;
• Индивидуальные предприниматели;
• Аудиторы;
• Бухгалтеры;
• Финансисты;
• Экономисты и другие специалисты.

После завершения курса вы сможете:

• Понимать основные понятия и принципы финансового менеджмента;
• Применять ключевые принципы управленческого учета на предприятии;
• Соблюдать правила финансового планирования и бюджетирования.

Программа курса включает в себя:

Управленческий учет:

• Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
• Концепции расчета затрат;
• CVP анализ;
• Анализ прибыльности и ценообразование;
• ABC costing.

Планирование и бюджетирование:

• Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля;
• Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам, безотносительный, «сверху», «снизу»;
• Критика бюджетов.

Система контролей и постановка KPI:

• Центры ответственности;
• Постановка целей и KPI;
• Типы контролей;
• Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.

План/факт анализ в компании:

• Анализ разброса (Variance analysis);
• Анализ подразделений;
• Управление результативностью.

Программа направлена на подготовку профессионалов, способных организовывать работу по методологии и организации управленческого учета, как инструмента для планирования, учета и анализа деятельности организации.

В ходе обучения слушатели изучат:

• анализ различных видов затрат и оценку их влияния на финансовые результаты;
• планирование бюджета организации;
• основные финансовые бюджеты и отчеты;
• составление прогнозных отчетных форм (БДДС, БДР, ББЛ и др.).

Теоретическая часть учебной программы курса управленческого учета и бюджетирования подкреплена наглядными примерами из практики управления предприятиями в различных областях деятельности и разнообразными задачами для закрепления полученных знаний на практике.

Курс основан на современном опыте использования систем управленческого учета. Практические навыки укрепляются на практике с примерами, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.

Профессиональный курс по управленческому учету и бюджетированию

Данный обучающий курс базируется на современном практическом опыте в области системы управленческого учета. Практические навыки закрепляются через анализ примеров с применением программы Microsoft Excel. Курс предназначен для аудитории, обладающей теоретическими знаниями и опытом в экономике, а также тех, кто стремится повысить свою эффективность путем освоения основ бюджетного управления:

• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры;
• бухгалтеры;
• менеджеры по коммерции и другие.

Что вы изучите на курсе?

• Построение системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Применение финансовой математики в практическом финансовом управлении
• Формирование экономической структуры компании, классификация доходов и расходов, расчет себестоимости и прибыли
• Составление операционных и мастер-бюджетов, а также работа с бюджетными форматами в Microsoft Excel
• Анализ "объем-затраты-прибыль" и методы обоснования управленческих решений
• Финансовое моделирование в Excel и поиск оптимальных финансовых решений
• Оценка результатов бюджетов через план-фактный и факторный анализ
• Управление финансовыми потоками для повышения эффективности и устойчивости бизнеса
• Заполнение "Альбома бюджетных форм": БДР, БДДС, Прогнозный баланс, планы и прогнозы

Программа курса:

1. Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)
   • Области деятельности финансового менеджмента
   • Бухгалтерский и управленческий учет
   • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
2. Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)
   • Центры финансовой ответственности
   • Классификация затрат
   • Методы калькулирования себестоимости
   • Управление операционной прибылью и финансовой устойчивостью
3. Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)
   • Назначение и функции бюджетирования
   • Виды и формы бюджетов
   • Алгоритм построения бюджетов
   • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
   • Планирование денежных потоков и прогнозный баланс
   • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета

Важнейшие концепции управленческого учета

• Суть управленческого учета
• Роль управленческого учета в бизнес-окружении организации
• Управленческий учет как система обмена информацией в организации
• Классификация издержек
• Учет и распределение постоянных издержек
• Системы расчета себестоимости
• Методы определения себестоимости
• Полность учета издержек
• Бюджетирование в планировании организации
• Организация бюджетирования
• Нормативный расчет
• Бюджетное планирование
• Контроль бюджета и анализ отклонений
• Анализ точки безубыточности
• Принятие специальных решений на основе соответствующих издержек

Дополнительные материалы

• Экзамен

Для кого подходит курс:

• Специалистам в области экономики, бухгалтерии, руководителям, которые не обладают знаниями в управленческом учете, но планируют заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• Лицам, которые уже имеют отдельные знания по данной теме и стремятся систематизировать их для успешного практического применения.

Результаты обучения:

• Понимание основных методов управленческого учета, таких как калькуляция затрат, расчет себестоимости, бюджетирование и управленческий анализ;
• Умение применять полученные знания в практических ситуациях.

Программа курса:

• Определение сущности управленческого учета;
• Классификация затрат;
• Учет затрат на материалы, оплату труда и накладные расходы;
• Учет производственных накладных расходов;
• Позаказная калькуляция;
• Попроцессная калькуляция;
• Система бюджетирования и составление основного бюджета;
• Контроль и оценка результатов деятельности;
• Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам;
• Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»;
• Учет издержек комплексного производства и побочного продукта;
• Принятие решений по ценообразованию;
• Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

По завершении курса и успешном выполнении письменного контрольного задания участнику выдается именной сертификат на русском и английском языках.

Преимущества участия в курсе:

• Структурированные знания и навыки - теория и практика
• Методы и алгоритмы решения задач в различных ситуациях
• Доступ к онлайн-порталу обучения на 60 дней
• 10 занятий в общей сложности более 20 академических часов видео-лекций
• Возможность общения с преподавателем через интернет
• Проверка и обсуждение домашних заданий
• Подробные ответы на вопросы и анализ ваших ситуаций
• Тесты для самоконтроля и закрепления материала
• Набор документов и политик компаний различных сфер деятельности
• Шаблоны управленческих отчетов и расчетов в таблицах Excel
• Методические рекомендации по ведению управленческого учета от Минэкономразвития
• Методические рекомендации по учету от ведущей аудиторской компании PWC
• Учебник "Управленческий и производственный учет"
• Сертификат о повышении квалификации на 40 часов после завершения курса

Программа курса включает в себя следующие разделы:

• Основы управленческого учета
• Классификация и учет затрат
• Распределение косвенных расходов
• Планирование бюджетов и нормирование затрат
• Расчет себестоимости и методы учета затрат
• Ценообразование
• Управление оборотным капиталом
• Анализ и принятие управленческих решений
• Финансовый контроль
• Внедрение управленческого учета и отчетности

Целевая аудитория:

• Главные бухгалтера и сотрудники финансовых служб, планирующие заниматься бюджетированием
• Финансовые директора и топ-менеджеров, желающих расширить свои знания и успешно применить их на практике
• Владельцы бизнеса и заинтересованные специалисты

Программа обучения включает в себя:

• Сущность управленческого учета
• Классификацию затрат для принятия решений
• Концепцию управления затратами и их поведение
• Анализ "затраты - объем - прибыль" и точку безубыточности
• Управленческий формат отчета о финансовых результатов
• Анализ структуры продаж и рентабельности продукции
• Ценообразование на основе затрат
• Бюджетирование, виды бюджетов и генеральный бюджет
• Центры ответственности
• Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
• Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций

Что вы узнаете на этом курсе:

• Управлять затратами и правильно их классифицировать
• Формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании
• Рассчитывать себестоимость производимой продукции и услуг
• Оптимизировать финансовые результаты
• Контролировать результаты бизнес-деятельности

Курс для специалистов в области планово-экономического учета

Цель обучения: Овладение методикой работы с функционалом, который может быть использован для автоматизации управленческого учета организации с использованием программного обеспечения «1С: ERP Управление предприятием 2».

Курсы позволят:

• Познакомиться с основными компонентами конфигурации, связанными с оперативным учетом, понять их функционал, научиться находить и использовать их в процессе работы;
• Изучить взаимосвязь между рассматриваемыми подсистемами;
• Освоить методы ввода начальных показателей активов и пассивов для управленческого учета;
• Изучить принципы ввода нормативной информации для учета движения финансовых средств и других финансовых показателей;
• Познакомиться с процессом планирования финансовых операций;
• Изучить возможности системы для учета различных финансовых операций;
• Понять принципы распределения доходов и расходов по различным направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
• Настраивать механизмы распределения финансовых операций по различным направлениям деятельности;
• Научиться извлекать необходимую информацию из базы данных с помощью настроенных отчетов;
• Узнать, где найти и как исправить допущенные ошибки.

По окончании курса будет выдано удостоверение о повышении квалификации.

Для кого:

• Собственники малых и средних компаний
• Генеральные и финансовые директора
• Руководители отделов, управляющие бюджетами

Зачем:

Большинство организаций в России не приносят прибыли из-за несоставленных правильно финансовых моделей, неэффективного распределения финансов и несоблюдения простейших правил финансовой безопасности.

Программа:

Урок 1. Состав управленческой отчетности. Отчет о движении финансовых средств.

• Текущее положение малого и среднего бизнеса в Российской Федерации
• Основные проблемы и потребности предприятий
• 10 главных причин финансовых неудач бизнесов по мнению предпринимателей

Какой смысл в управленческом учете и почему не достаточно только бухгалтерского и налогового учета. Правовое содержание управленческого учета и его внедрение для своевременной диагностики проблем. Кто должен заниматься учетом в организации.

Урок 2. Отчет о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ.

• Назначение прибыли компании и почему она не связана с наличностью на счетах
• Связь трех форм управленческой отчетности
• Определение и расчет точки безубыточности

Урок 3. Ключевые показатели эффективности бизнеса

• Важные нефинансовые показатели бизнеса
• Выявление ключевых показателей эффективности бизнеса и их декомпозиция для каждого сотрудника

Урок 4. Планирование деятельности компании

• Стратегическое и тактическое планирование
• Роль финансовой модели и различия с бюджетированием
• Планирование бюджетов продаж, производства и других видов

Урок 5. Основные показатели для контроля собственником.

• Управление денежным потоком
• Мониторинг закупочной деятельности
• Контроль производственных потерь

Обсуждение потерь из-за отсутствия структурированного учета по различным направлениям и филиалам. Проведение персональной консультации.

Курс создан на основе практической деятельности. Он основан на опыте работы в российских организациях, которые пережили финансовые кризисы. Курс доступен как для тех, кто не имеет опыта в финансовом управленческом учете, так и для тех, кто уже обладает базовыми знаниями и практикой.

Для кого:

• Руководителям и владельцам предприятий: которым необходимо внедрить управленческий учет для эффективного управления предприятием.
• Главным бухгалтерам: которым требуется вести полноценный финансовый учет и иметь ясное представление о финансово-хозяйственной деятельности компании.
• Специалистам компаний: на которых лежит ответственность финансового директора.
• Финансовым аналитикам: которым важно понимать структуру компании изнутри.
• Сотрудникам организаций: которым необходимы навыки в финансовом управленческом учете.

Программа курса:

1. Введение в управленческий учет.
2. Методы учета затрат.
3. Классификация затрат.
4. Составление отчета о прибылях и убытках.
5. Распределение затрат.
6. Сметные ставки.
7. Нормативные издержки.
8. Применение баз распределения.
9. Традиционные методы учета.
10. Определение себестоимости – позаказное калькулирование.
11. Бюджетные нормы.
12. Определение себестоимости – попроцесснрое калькулирование.
13. Отчеты о выпуске продукции.
14. Эквивалентное распределение.
15. Калькулирование по видам деятельности.
16. Распределение затрат по поведению.
17. Поведение затрат и анализ соотношения “затраты-объем-прибыль”.
18. Релевантные затраты.
19. Сопоставление разных методов.
20. Различия в определении прибыли.
21. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений.
22. Обобщающий бюджет.
23. Процесс и методы бюджетирования.
24. Гибкие бюджеты.
25. Анализ отклонений отчета о прибыли и убытках.
26. Показатели эффективности операционной деятельности.
27. Децентрализованные операции.
28. Норма прибыли и остаточная прибыль.
29. Ценообразование и тенденции в управленческом учете.
30. Принятие инвестиционных решений.
31. Сложные проценты и дисконтирование.
32. Система управленческого контроля.
33. Итоговое тестирование.