18 курсов по Управленческому учету доступных для прохождения в 2024 году

Изучение управленческого учета считается одним из наиболее важных и перспективных направлений в сфере финансового менеджмента и бизнес-администрирования. Курсы по управленческому учету предоставляют глубокие знания о методах и практиках, которые помогают менеджерам в принятии обоснованных управленческих решений, основанных на финансовой информации.

Рыночный Спрос и Карьерные Перспективы

  1. Широкий спектр применения: Управленческий учет важен для всех видов бизнеса, от малых предприятий до международных корпораций.
  2. Востребованность на рынке труда: Специалисты в области управленческого учета ценятся за их способность анализировать и интерпретировать финансовые данные для улучшения бизнес-процессов.

Навыки и Знания, Получаемые из Курсов

  1. Основы управленческого учета: Понимание основных концепций и техник управленческого учета, включая бюджетирование, стандартные издержки и анализ отклонений.
  2. Финансовый анализ и принятие решений: Навыки анализа финансовых отчетов и использования этой информации для стратегического планирования и принятия решений.
  3. Прогнозирование и планирование: Изучение методов финансового прогнозирования и планирования для оптимизации бизнес-операций и повышения эффективности.

Применение в Профессиональной Деятельности

  1. Управленческое решение: Использование данных управленческого учета для разработки стратегий, улучшения операционной деятельности и максимизации прибыли.
  2. Бюджетирование и контроль: Помощь в создании бюджетов и мониторинге финансовой деятельности предприятия для достижения финансовых целей.

Тенденции и Будущее Управленческого Учета

  1. Интеграция с информационными технологиями: Применение современных IT-решений для автоматизации учетных процессов и повышения точности данных.
  2. Фокус на стратегическом управлении: Увеличение роли управленческого учета в стратегическом планировании и управлении рисками.

Изучение управленческого учета через специализированные курсы предлагает обширные знания и практические навыки, которые необходимы для эффективного управления и развития бизнеса в современных условиях. Это направление обучения особенно важно для тех, кто стремится занимать ключевые позиции в сфере финансов и управления.

Список курсов кратко:

Курс «Управленческий учет» — НИУ ВШЭ

Освоение дисциплины

Цель: Развитие знаний и понимания методов управленческого учета для принятия управленческих решений, планирования, контроля и мониторинга эффективности в различных бизнес-контекстах.

Содержание учебной дисциплины

Освоение элементов управленческого учета, которые используются для принятия и поддержки решений, а также изучение характера, источников и целей управленческой информации, статистических методов, применяемых для анализа данных.

Основные темы включают в себя:

  • Цель управленческого учета и важность роли управленческого бухгалтера
  • Идентификация и классификация затрат
  • Методы калькулирования себестоимости: маржинальный, абсорбционный и ABC-костинг
  • Бюджетирование капитала и анализ затрат
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет» — Открытое образование

Курс "Управленческий учет и принятие решений"

Основные концепции курса:

  • Роль информации в современном бизнесе
  • Технологии и системы управления эффективностью организаций
  • Количественные модели для планирования и управления запасами

Программа курса:

  • Введение в управленческий учет
  • Классификация и поведение затрат
  • Модели для планирования и управления запасами
  • Учет рабочей силы
  • Калькулирование себестоимости
  • Альтернативные методы калькуляции себестоимости
  • Анализ "затраты – объем продукции – прибыль"
  • Планирование и бюджетирование
  • Оценка проектов

Результаты обучения:

  • Нахождение организационно-управленческих решений
  • Методы принятия решений в управлении операционной деятельностью
  • Количественный и качественный анализ информации для управленческих решений
  • Применение принципов финансового учета для формирования учетной политики
  • Навыки бизнес-планирования для создания и развития организаций
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет» — Финансовая Академия «Актив»

Получите всю необходимую информацию о компании после завершения курса для успешной деятельности.

Что вы изучите на курсе:

  • Управление затратами: классификация затрат, оценка затрат для принятия решений и использование современных подходов к управлению затратами.
  • Формирование финансовых результатов компании: изучение правил составления отчетов о финансовых результатах и определение оптимальных методов учета затрат.
  • Оптимизация финансовых результатов: анализ зависимости между объемами, затратами и прибылью, проведение расширенного анализа рентабельности продаж и определение оптимальных стратегий.
  • Калькуляция себестоимости: применение методов учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от целей компании.
  • Бюджетное управление: понимание целей бюджетирования, применение методов планирования доходов и затрат, использование альтернативных подходов.
  • Управленческий учет: применение показателей оценки деятельности компании, контроль результатов с использованием инструментов управленческого учета и внедрение сбалансированной системы показателей.

Программа курса (90 часов):

  • Понятие управленческого учета
  • Классификация затрат и концепция управления затратами
  • Анализ «затраты – объем – прибыль» и точка безубыточности
  • Управленческий отчет о прибыли и убытках
  • Анализ структуры продаж и рентабельности продукции
  • Бюджетирование и виды бюджетов
  • Ценообразование и центры ответственности
  • Финансовый контроль и инструменты финансового контроля
  • Сегментная отчетность и управленческий контроль
  • Развитие системы управленческого контроля и контрольная работа
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учёт: методики современных компаний» — PwC

Продолжительность

Длительность: 2 дня (18 ак. часов)

Формат обучения

Проведение: онлайн или очно

Целевая аудитория

  • Руководители компаний и подразделений
  • Финансовые директора
  • Экономисты и специалисты по финансовому планированию
  • Управленческому учету
  • Главные бухгалтеры
  • Бухгалтеры
  • Финансовые аналитики

Результат семинара

  • Понимание преимуществ роли финансового руководителя как бизнес-партнера
  • Анализ связи между стратегией и структурой центров финансовой ответственности
  • Разработка удобных форматов управленческих отчетов о деятельности
  • Распределение накладных расходов по принципу Activity Based Costing
  • Определение методов ценообразования с учетом конкурентной среды и ограничений мощности
  • Обоснование решений по ассортименту продукции при наличии ограничивающего фактора

Основные темы

  • Трансформация функций управленческого учета
  • Классификация затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли
  • Управление компаниями с высоким операционным рычагом
  • Процессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC)
  • Принятие управленческих решений
  • Решения по ценообразованию
  • Трансфертные операции между Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО)
  • Принятие решений при ограничениях

Слушателям выдается свидетельство участия в семинаре "Управленческий учет: методики современных компаний" в компании PwC, а также при необходимости - сертификат, подтверждающий CPD-часы.

Стоимость: 40 000 ₽ - 44 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и финансовый менеджмент» — Школа бизнеса «Каменный город»

8 ключевых модулей обучения на данных вашей компании

  • Получение удостоверения о повышении квалификации по итогам обучения.

Для кого подходит этот курс?

  • Финансовым специалистам и бухгалтерам.
  • Собственникам и руководителям предприятий.

После завершения курса вы сможете:

  • Разрабатывать основные финансовые документы для управления финансами в организации.
  • Создавать финансовую и бюджетную структуру на основе данных своей компании.
  • Подготовить три ключевых финансовых отчета: БДР, БДДС и Баланс.
  • Установить финансовые цели на следующий год.
  • Разработать список сотрудников, которым необходимо ввести KPI, и карту KPI для двух должностей.
  • Изучить тонкости налогового законодательства и методы оптимизации налогов.
  • Внедрить учетную политику и систему управленческого учета.

Программа курса:

  1. Модуль 1. Основы управленческого учета.
  2. Модуль 2. Структура бюджета.
  3. Модуль 3. Формирование БДР.
  4. Модуль 4. Формирование БДДС.
  5. Вебинар с экспертом № 1. Наполнение факта БДР и БДДС.
  6. Модуль 5. Формирование Управленческого баланса.
  7. Модуль 6. Связь управленческого учета и мотивационной системы.
  8. Модуль 7. Учетная политика управления.
  9. Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
  10. Вебинар с экспертом № 2. Проверка системы управленческого учета и передача знаний.
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и контроллинг: практика применения» — Русская Школа Управления
  • Что включено в программу:

    • Прямой эфир
    • Электронные учебные материалы
    • Ответы на вопросы во время обучения
    • Удостоверение о повышении квалификации
    • Доступ к записи в течение 10 дней
  • Основные темы в программе:

    • Управление затратами
    • Управление издержками для повышения эффективности бизнеса
    • Классификация затрат для управления бизнесом
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
    • Управление рисками
    • Контроллинг: актуальные аспекты
    • Управленческий учет: практика применения
  • Управление затратами:

    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
    • Стратегическое и оперативное управление затратами
    • Классификация затрат для управления бизнесом
    • Использование классификации затрат для управленческих решений
    • Анализ CVP (затраты-объем-прибыль)
    • Управление рисками в современном бизнесе
    • Культура управления рисками
  • Контроллинг и управленческий учет:

    • Функции контроллинга
    • Сбалансированная система KPI по Нортону и Каплану
    • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов
    • Прозрачность в учете затрат
    • Управленческий учет: сущность и задачи
    • Сопряжение управленческого учета с бухгалтерским учетом
Стоимость: 33 900 ₽ - 55 900 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана

Целевая аудитория:

  • Руководители организаций;
  • Индивидуальные предприниматели;
  • Аудиторы;
  • Бухгалтеры;
  • Финансисты;
  • Экономисты и другие специалисты.

После завершения курса вы сможете:

  • Понимать основные понятия и принципы финансового менеджмента;
  • Применять ключевые принципы управленческого учета на предприятии;
  • Соблюдать правила финансового планирования и бюджетирования.

Программа курса включает в себя:

Управленческий учет:

  • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
  • Концепции расчета затрат;
  • CVP анализ;
  • Анализ прибыльности и ценообразование;
  • ABC costing.

Планирование и бюджетирование:

  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля;
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам, безотносительный, «сверху», «снизу»;
  • Критика бюджетов.

Система контролей и постановка KPI:

  • Центры ответственности;
  • Постановка целей и KPI;
  • Типы контролей;
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.

План/факт анализ в компании:

  • Анализ разброса (Variance analysis);
  • Анализ подразделений;
  • Управление результативностью.
Стоимость: 29 090 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Финансовый Университет

Программа направлена на подготовку профессионалов, способных организовывать работу по методологии и организации управленческого учета, как инструмента для планирования, учета и анализа деятельности организации.

В ходе обучения слушатели изучат:

  • анализ различных видов затрат и оценку их влияния на финансовые результаты;
  • планирование бюджета организации;
  • основные финансовые бюджеты и отчеты;
  • составление прогнозных отчетных форм (БДДС, БДР, ББЛ и др.).

Теоретическая часть учебной программы курса управленческого учета и бюджетирования подкреплена наглядными примерами из практики управления предприятиями в различных областях деятельности и разнообразными задачами для закрепления полученных знаний на практике.

Курс основан на современном опыте использования систем управленческого учета. Практические навыки укрепляются на практике с примерами, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.

Стоимость: 28 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Профессиональный курс по управленческому учету и бюджетированию

Данный обучающий курс базируется на современном практическом опыте в области системы управленческого учета. Практические навыки закрепляются через анализ примеров с применением программы Microsoft Excel. Курс предназначен для аудитории, обладающей теоретическими знаниями и опытом в экономике, а также тех, кто стремится повысить свою эффективность путем освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры;
  • бухгалтеры;
  • менеджеры по коммерции и другие.

Что вы изучите на курсе?

  • Построение системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применение финансовой математики в практическом финансовом управлении
  • Формирование экономической структуры компании, классификация доходов и расходов, расчет себестоимости и прибыли
  • Составление операционных и мастер-бюджетов, а также работа с бюджетными форматами в Microsoft Excel
  • Анализ "объем-затраты-прибыль" и методы обоснования управленческих решений
  • Финансовое моделирование в Excel и поиск оптимальных финансовых решений
  • Оценка результатов бюджетов через план-фактный и факторный анализ
  • Управление финансовыми потоками для повышения эффективности и устойчивости бизнеса
  • Заполнение "Альбома бюджетных форм": БДР, БДДС, Прогнозный баланс, планы и прогнозы

Программа курса:

  1. Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)
    • Области деятельности финансового менеджмента
    • Бухгалтерский и управленческий учет
    • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
  2. Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)
    • Центры финансовой ответственности
    • Классификация затрат
    • Методы калькулирования себестоимости
    • Управление операционной прибылью и финансовой устойчивостью
  3. Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)
    • Назначение и функции бюджетирования
    • Виды и формы бюджетов
    • Алгоритм построения бюджетов
    • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
    • Планирование денежных потоков и прогнозный баланс
    • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
Стоимость: 24 490 ₽ - 58 400 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет» — НОУ ИНТУИТ

Важнейшие концепции управленческого учета

  • Суть управленческого учета
  • Роль управленческого учета в бизнес-окружении организации
  • Управленческий учет как система обмена информацией в организации
  • Классификация издержек
  • Учет и распределение постоянных издержек
  • Системы расчета себестоимости
  • Методы определения себестоимости
  • Полность учета издержек
  • Бюджетирование в планировании организации
  • Организация бюджетирования
  • Нормативный расчет
  • Бюджетное планирование
  • Контроль бюджета и анализ отклонений
  • Анализ точки безубыточности
  • Принятие специальных решений на основе соответствующих издержек

Дополнительные материалы

  • Экзамен
Стоимость: бесплатно
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет» — Учебно-консалтинговый центр «Панорама»

Для кого подходит курс:

  • Специалистам в области экономики, бухгалтерии, руководителям, которые не обладают знаниями в управленческом учете, но планируют заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
  • Лицам, которые уже имеют отдельные знания по данной теме и стремятся систематизировать их для успешного практического применения.

Результаты обучения:

  • Понимание основных методов управленческого учета, таких как калькуляция затрат, расчет себестоимости, бюджетирование и управленческий анализ;
  • Умение применять полученные знания в практических ситуациях.

Программа курса:

  • Определение сущности управленческого учета;
  • Классификация затрат;
  • Учет затрат на материалы, оплату труда и накладные расходы;
  • Учет производственных накладных расходов;
  • Позаказная калькуляция;
  • Попроцессная калькуляция;
  • Система бюджетирования и составление основного бюджета;
  • Контроль и оценка результатов деятельности;
  • Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам;
  • Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»;
  • Учет издержек комплексного производства и побочного продукта;
  • Принятие решений по ценообразованию;
  • Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

По завершении курса и успешном выполнении письменного контрольного задания участнику выдается именной сертификат на русском и английском языках.

Стоимость: 24 000 ₽ - 26 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и контроль» — Школа бизнеса Альфа Мегагрупп

Преимущества участия в курсе:

  • Структурированные знания и навыки - теория и практика
  • Методы и алгоритмы решения задач в различных ситуациях
  • Доступ к онлайн-порталу обучения на 60 дней
  • 10 занятий в общей сложности более 20 академических часов видео-лекций
  • Возможность общения с преподавателем через интернет
  • Проверка и обсуждение домашних заданий
  • Подробные ответы на вопросы и анализ ваших ситуаций
  • Тесты для самоконтроля и закрепления материала
  • Набор документов и политик компаний различных сфер деятельности
  • Шаблоны управленческих отчетов и расчетов в таблицах Excel
  • Методические рекомендации по ведению управленческого учета от Минэкономразвития
  • Методические рекомендации по учету от ведущей аудиторской компании PWC
  • Учебник "Управленческий и производственный учет"
  • Сертификат о повышении квалификации на 40 часов после завершения курса

Программа курса включает в себя следующие разделы:

  • Основы управленческого учета
  • Классификация и учет затрат
  • Распределение косвенных расходов
  • Планирование бюджетов и нормирование затрат
  • Расчет себестоимости и методы учета затрат
  • Ценообразование
  • Управление оборотным капиталом
  • Анализ и принятие управленческих решений
  • Финансовый контроль
  • Внедрение управленческого учета и отчетности
Стоимость: 9 000 ₽ - 15 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — МВШЭ

Целевая аудитория:

  • Главные бухгалтера и сотрудники финансовых служб, планирующие заниматься бюджетированием
  • Финансовые директора и топ-менеджеров, желающих расширить свои знания и успешно применить их на практике
  • Владельцы бизнеса и заинтересованные специалисты

Программа обучения включает в себя:

  • Сущность управленческого учета
  • Классификацию затрат для принятия решений
  • Концепцию управления затратами и их поведение
  • Анализ "затраты - объем - прибыль" и точку безубыточности
  • Управленческий формат отчета о финансовых результатов
  • Анализ структуры продаж и рентабельности продукции
  • Ценообразование на основе затрат
  • Бюджетирование, виды бюджетов и генеральный бюджет
  • Центры ответственности
  • Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
  • Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций

Что вы узнаете на этом курсе:

  • Управлять затратами и правильно их классифицировать
  • Формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании
  • Рассчитывать себестоимость производимой продукции и услуг
  • Оптимизировать финансовые результаты
  • Контролировать результаты бизнес-деятельности
Стоимость: 7 900 ₽ - 9 100 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — NBU
Стоимость: 7 600 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет: учим вас понимать финансовую отчетность» — klerk

Улучшение работы компании через анализ финансовой отчетности

Этот курс научит вас умению анализировать финансовую отчетность, что способствует повышению эффективности вашего бизнеса.

Чему вы научитесь:

  • Чтение и понимание ключевых финансовых отчетов и финансового положения компании
  • Определение важнейших статей, отражающих финансовое состояние компании
  • Анализ соотношений статей в отчетах и сопоставление данных из трёх отчетов
  • Выявление "красных флагов" в финансовой отчетности и разработка плана по их устранению

Для кого подходит курс:

  • Финансистам и бухгалтерам, желающим не только составлять отчетность, но и понимать информацию, несущуюся в ней для бизнеса
  • Начинающим предпринимателям, желающим узнать, как эффективно управлять бизнесом
  • Руководителям, которым важно понимать ситуацию в компании и разрабатывать стратегию управления ею

Программа курса:

  • Значение анализа финансовой отчетности
  • Анализ отчета о прибылях и убытках
  • Анализ баланса
  • Анализ отчета о движении денежных средств
  • Выявление "красных флагов" в финансовых отчетах
  • Практическая часть и получение сертификата
Стоимость: 4 900 ₽ - 19 840 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет затрат» — 1С:Учебный центр №1

Курс для специалистов в области планово-экономического учета

Цель обучения: Овладение методикой работы с функционалом, который может быть использован для автоматизации управленческого учета организации с использованием программного обеспечения «1С: ERP Управление предприятием 2».

Курсы позволят:

  • Познакомиться с основными компонентами конфигурации, связанными с оперативным учетом, понять их функционал, научиться находить и использовать их в процессе работы;
  • Изучить взаимосвязь между рассматриваемыми подсистемами;
  • Освоить методы ввода начальных показателей активов и пассивов для управленческого учета;
  • Изучить принципы ввода нормативной информации для учета движения финансовых средств и других финансовых показателей;
  • Познакомиться с процессом планирования финансовых операций;
  • Изучить возможности системы для учета различных финансовых операций;
  • Понять принципы распределения доходов и расходов по различным направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
  • Настраивать механизмы распределения финансовых операций по различным направлениям деятельности;
  • Научиться извлекать необходимую информацию из базы данных с помощью настроенных отчетов;
  • Узнать, где найти и как исправить допущенные ошибки.

По окончании курса будет выдано удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 2 100 ₽ - 12 550 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учёт для собственников малого и среднего бизнеса» — «Моё дело»

Для кого:

  • Собственники малых и средних компаний
  • Генеральные и финансовые директора
  • Руководители отделов, управляющие бюджетами

Зачем:

Большинство организаций в России не приносят прибыли из-за несоставленных правильно финансовых моделей, неэффективного распределения финансов и несоблюдения простейших правил финансовой безопасности.

Программа:

Урок 1. Состав управленческой отчетности. Отчет о движении финансовых средств.

  • Текущее положение малого и среднего бизнеса в Российской Федерации
  • Основные проблемы и потребности предприятий
  • 10 главных причин финансовых неудач бизнесов по мнению предпринимателей

Какой смысл в управленческом учете и почему не достаточно только бухгалтерского и налогового учета. Правовое содержание управленческого учета и его внедрение для своевременной диагностики проблем. Кто должен заниматься учетом в организации.

Урок 2. Отчет о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ.

  • Назначение прибыли компании и почему она не связана с наличностью на счетах
  • Связь трех форм управленческой отчетности
  • Определение и расчет точки безубыточности

Урок 3. Ключевые показатели эффективности бизнеса

  • Важные нефинансовые показатели бизнеса
  • Выявление ключевых показателей эффективности бизнеса и их декомпозиция для каждого сотрудника

Урок 4. Планирование деятельности компании

  • Стратегическое и тактическое планирование
  • Роль финансовой модели и различия с бюджетированием
  • Планирование бюджетов продаж, производства и других видов

Урок 5. Основные показатели для контроля собственником.

  • Управление денежным потоком
  • Мониторинг закупочной деятельности
  • Контроль производственных потерь

Обсуждение потерь из-за отсутствия структурированного учета по различным направлениям и филиалам. Проведение персональной консультации.

Стоимость: бесплатно - 3 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управленческий учет» — Школа финансовой грамотности Пророковой Марины

Курс создан на основе практической деятельности. Он основан на опыте работы в российских организациях, которые пережили финансовые кризисы. Курс доступен как для тех, кто не имеет опыта в финансовом управленческом учете, так и для тех, кто уже обладает базовыми знаниями и практикой.

Для кого:

  • Руководителям и владельцам предприятий: которым необходимо внедрить управленческий учет для эффективного управления предприятием.
  • Главным бухгалтерам: которым требуется вести полноценный финансовый учет и иметь ясное представление о финансово-хозяйственной деятельности компании.
  • Специалистам компаний: на которых лежит ответственность финансового директора.
  • Финансовым аналитикам: которым важно понимать структуру компании изнутри.
  • Сотрудникам организаций: которым необходимы навыки в финансовом управленческом учете.

Программа курса:

  1. Введение в управленческий учет.
  2. Методы учета затрат.
  3. Классификация затрат.
  4. Составление отчета о прибылях и убытках.
  5. Распределение затрат.
  6. Сметные ставки.
  7. Нормативные издержки.
  8. Применение баз распределения.
  9. Традиционные методы учета.
  10. Определение себестоимости – позаказное калькулирование.
  11. Бюджетные нормы.
  12. Определение себестоимости – попроцесснрое калькулирование.
  13. Отчеты о выпуске продукции.
  14. Эквивалентное распределение.
  15. Калькулирование по видам деятельности.
  16. Распределение затрат по поведению.
  17. Поведение затрат и анализ соотношения “затраты-объем-прибыль”.
  18. Релевантные затраты.
  19. Сопоставление разных методов.
  20. Различия в определении прибыли.
  21. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений.
  22. Обобщающий бюджет.
  23. Процесс и методы бюджетирования.
  24. Гибкие бюджеты.
  25. Анализ отклонений отчета о прибыли и убытках.
  26. Показатели эффективности операционной деятельности.
  27. Децентрализованные операции.
  28. Норма прибыли и остаточная прибыль.
  29. Ценообразование и тенденции в управленческом учете.
  30. Принятие инвестиционных решений.
  31. Сложные проценты и дисконтирование.
  32. Система управленческого контроля.
  33. Итоговое тестирование.
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →

Перейти к курсу ↑