18 курсов по Управлению командами доступных для прохождения в 2024 году

Изучение управления командами представляет собой ключевой аспект для успешного руководителя и роста в карьере в любой области. Курсы по управлению командами играют важную роль в формировании навыков организации, мотивации и эффективного взаимодействия с коллективом, что становится фундаментом для лидерства и успешного управления.

Перспективы изучения управления командами:

1. Развитие лидерских навыков:

  • Курсы по управлению командами помогают развивать навыки лидерства, необходимые для эффективного руководства коллективом.

2. Формирование продуктивной командной работы:

  • Изучение управления командами способствует формированию методов и приемов для создания продуктивной командной работы.

3. Улучшение коммуникационных навыков:

  • Обучение управлению командами улучшает коммуникационные навыки, что способствует эффективному общению и пониманию внутри команды.

4. Мотивация и вовлеченность коллектива:

  • Управление командами обучает методам мотивации и поддержания вовлеченности сотрудников в рамках рабочих процессов.

5. Разрешение конфликтов и управление стрессом:

  • Изучение управления командами помогает управлять конфликтами, разрешать противоречия и справляться со стрессом в командной среде.

6. Успешное достижение целей:

  • Эффективное управление командой способствует успешному достижению поставленных целей и задач.

Изучение управления командами не только помогает приобрести необходимые навыки для руководства и организации коллектива, но и становится фундаментальным элементом для карьерного роста в любой сфере. Курсы по управлению командами предоставляют практические инструменты и стратегии для эффективного управления людьми, развивая лидерский потенциал и способствуя формированию успешной и результативной работы команды.

Список курсов кратко:

Курс «Управление командами» — Skillbox
  • Продолжительность: 3,5 месяца
  • Режим обучения: онлайн в удобное время
  • Практическое обучение: доступ к курсу навсегда

Для кого подходит этот курс:

  • Менеджерам: научитесь формировать результативные команды и контролировать их продуктивность, освоите различные методы управления и расширите компетенции для карьерного роста.
  • Тем, у кого нет опыта в управлении: узнаете ключевые качества, необходимые руководителю, научитесь собирать и мотивировать команду, ставить цели и контролировать их выполнение.
  • Начинающим руководителям: получите навыки управления конфликтами, развития персонала и предложения управленческих решений, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.
  • Опытным управленцам: узнаете, как улучшить процессы в коллективе, достигать больших результатов и эффективно работать с командами дистанционно, увеличивая прибыль и свою зарплату.

Что вы освоите:

  • Создание команды с нуля: настройте коммуникацию в коллективе, организуйте структуру и управленческий стиль в соответствии с поставленными задачами.
  • Управление конфликтами и форс-мажорными ситуациями: разберитесь, что может вызвать конфликты в коллективе и как их предотвратить.
  • Постановка целей и задач: изучите стратегическое планирование и распределение задач для достижения общих целей проекта.
  • Мотивация и развитие сотрудников: узнайте, как повысить мотивацию и развивать навыки участников коллектива.
  • Контроль работы команды: научитесь поддерживать эффективное выполнение задач, давать обратную связь и мониторить процессы сотрудников.
  • Управление удаленной командой: освоите методики подбора и управления удаленными сотрудниками, поддержание командного духа и мониторинг задач издалека.

Программа курса:

  • 12 тематических модулей
  • 63 онлайн-урока

Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития:

  • Проанализируйте команду, определите цели развития и создайте стратегию для достижения успеха.
  • Получите диплом Skillbox в качестве подтверждения прохождения курса.
Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев - 5 409 ₽ / мес
Подробнее о курсе →
Курс «Построение и управление командами» — Skillbox

Программа обучения для руководителей

  • Длительность 12 часов, 62 видеоурока
  • Обучение онлайн в удобное время
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов, в числе которых сотрудники крупных компаний

Кому подходит данный курс?

Начинающим руководителям: ознакомление с основами управления, умение ставить цели и принимать управленческие решения.

Действующим руководителям: разработка системы KPI, организация работы удаленной команды, лидерство в коллективе.

Руководителям проектов и продуктов: навыки лидерства, мотивация коллег, распределение ролей в команде.

Специалистам из кадрового резерва: понимание необходимых навыков для руководителя, подготовка к возможному повышению.

Что будет изучаться на курсе?

  • Управление распределенными командами: использование инструментов для удаленной работы, проведение онлайн-совещаний.
  • Организация взаимодействия в команде: распределение функций и ролей с учетом личных качеств сотрудников.
  • Постановка целей и показателей: декомпозиция задач, определение критериев успеха, установка KPI.
  • Эффективное управление сотрудниками: управление конфликтами, выбор стиля руководства в зависимости от задач и команды.
  • Контроль действий команды: обратная связь, мотивирующий контроль работы коллектива.
  • Внедрение изменений в работу: управление изменениями, помощь сотрудникам в адаптации к нововведениям.

Структура программы

Курс включает в себя:

  • 11 тематических модулей
  • 62 онлайн-урока

Темы модулей

  1. Основы работы руководителем: вступление в должность, стили руководства, формирование команды.
  2. Лидерство: различие между лидерством и управлением, ситуационные теории лидерства.
  3. Управление: стиль руководства, формирование авторитета, создание эффективной команды.
  4. Планирование времени: целеполагание, приоритизация задач, борьба с прокрастинацией.
  5. Роли в команде: распределение ролей с учетом личных качеств сотрудников, управление конфликтами.
  6. Эффективность команды: формирование команды, управление спорами и конфликтами, влияние лидерства на результативность работы коллектива.
  7. Цели и показатели: определение успешности работы команды, стратегическое планирование, особенности KPI для различных типов организаций.
  8. Мотивация персонала: вовлеченность сотрудников, признание заслуг, организация мероприятий для укрепления команды, процесс обучения персонала.
  9. Контроль: виды контроля, избегание микроменеджмента, автоматизация контроля, критическая обратная связь.
  10. Управление удаленной командой: планирование работы, проведение онлайн-совещаний, подбор сотрудников, мотивация удаленных коллег.
  11. Внедрение изменений: управление процессом изменений, убеждение в необходимости изменений, налаживание коммуникаций во время изменений.

Дипломный проект

Анализ сильных и слабых сторон команды, выработка стратегии развития. Возможность работы с реальной командой или моделированной группой.

Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Руководитель команды разработки» — GeekBrains

Преимущества обучения

  • Продолжительность курса: полгода
  • Методы обучения: лекции в записи и онлайн-встречи с экспертами
  • Zoom-консультации: проводятся каждые две недели
  • Индивидуальный подход: анализируем ваши кейсы тщательно

Карьерная поддержка

  • Трудоустройство: гарантируем помощь в поиске работы
  • Резюме: наши специалисты создадут продающий текст
  • Вакансии: отправляем отборные предложения

Собеседование в AGIMA

  • Интервью: возможность работать с известными брендами
  • Программа курса: обсуждаем управление, команды, продукт и техническое руководство

Управление людьми

  • Поиск кандидатов
  • Увольнение и Трудовой кодекс
  • Мотивация и Delegation
  • Мастер-классы в Zoom

Управление командой

  • Организация работы команды
  • Тренинги по лидерству
  • Управление конфликтами

... и так далее.

Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой в организации государственного сектора.» — УЦ «Бюджет»

После прохождения курса вы научитесь:

  • Увеличивать эффективность управления вашей организацией
  • Формировать сильные команды, определять роли и мотивировать сотрудников
  • Управлять своими эмоциями и эмоциями других людей для достижения практических результатов
  • Устанавливать продуктивное взаимодействие между подрядчиками, клиентами и внутренней командой
  • Сделать межфункциональное взаимодействие более эффективным
  • Преодолеть критическую точку для перехода к ориентации на клиента

Подробная программа курса:

Блок 1. Персональное лидерство

  • Лидерская идентичность и её важность
  • Разнообразные стили лидерства
  • Ключевые качества лидера и их развитие
  • Процесс установления целей и достижения их
  • Система оценки зон роста для каждого участника

Блок 2. Процессное управление

  • Механизмы управления организацией и их плюсы и минусы
  • Принципы процессного управления
  • Роли руководителя в системе управления процессами

Блок 3. Оперативное управление

  • Различные типы подчиненных и методы их вовлечения
  • Мотивация и её влияние на производительность труда
  • Правильное планирование и делигирование задач

Блок 4. Приемы делегирования

  • Эффективные стратегии делегирования ответственности

Блок 5. Ситуационное лидерство

  • Различные стили управления и их применение в зависимости от ситуации
  • Использование вовлекающего лидерства

Блок 6. Командное лидерство и формирование высокоэффективной команды

  • Основные принципы построения и управления командой
  • Развитие командных целей и культуры вовлеченности

Блок 7. Проведение совещаний и стратегических сессий

  • Организация стратегических сессий для генерации идей
  • Методы мозгового штурма и форсайт-сессий

Блок 8. Культура клиенториентированности

  • Введение клиентоориентированного подхода в организацию
  • Преодоление трудностей и увеличение мотивации сотрудников

Блок 9. Из коммерции на госслужбу. Как работать с мотивацией сотрудников

Бонусный блок: Мария Самсонова о мотивации сотрудников

Стоимость: 6 900 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управление удаленными командами» — PwC

Основные темы курса:

  • Модуль 1 - Польза удаленных команд
  • Модуль 2 - Доверие в коллективе
  • Модуль 3 - Технологии и средства управления удаленными группами
  • Модуль 4 - Советы для удаленных сотрудников
  • Модуль 5 - Организация рабочих встреч в удаленных коллективах
  • Модуль 6 - Процесс формирования команды
  • Модуль 7 - Мотивация и вовлеченность персонала
  • Модуль 8 - Завершение проекта. Список дел для руководителя

Результаты обучения:

  • Использование средств для управления удаленными группами effctiv
  • Построение эффективной коммуникации в удаленной команде
  • Постановка задач и контроль в условиях удаленной работы
  • Применение успешных методов мотивации команды в удаленной работе

Участники курса также получат набор памяток и чек-листов для управления удаленной работой, которые можно сразу использовать в практике.

Стоимость: 4 990 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой » — PMCLUB

Чему вы научитесь:

  • Освоите продуктивную удалённую работу в команде и самоорганизацию
  • Научитесь выстраивать рабочие процессы
  • Умение ставить задачи команде
  • Навык контролировать результаты работы
  • Умение сдавать работу заказчику
  • Навык ведения базы знаний
  • Умение подбирать удалённых сотрудников
  • Навык избегания выгорания
  • Умение прокрастинировать без ущерба
  • Навык радоваться удалённой работе

Программа:

  • 3 модуля, 12 уроков, 1 неделя
  • 1 модуль (6 уроков) -  Как работать в команде
    • Настройка процессов в команде
    • Достижение хороших результатов
    • Уложиться в сроки
    • Уроки модуля:
      • Основные трудности и рынок удалённой работы
      • Планирование задач и проектов
      • Контроль работы команды
      • Соблюдение дедлайнов
      • Стандартизация процессов и результатов
      • Поддержание командного духа
  • 2 модуль (4 урока) - Как работать наедине с собой
    • Избегание самокритики за прокрастинацию
    • Поддержание рабочего настроя
    • Работа из дома и за его пределами
    • Уроки модуля:
      • Сдача работы заказчику
      • Работа в случае затруднений
      • Избегание "варения в собственном соку"
      • Эффективная работа из дома
  • 3 модуль (2 урока) - Лайфхаки
    • Избежать ошибок при найме удалённых сотрудников
    • Умение путешествовать не в ущерб работе
    • Личное развитие
    • Уроки модуля:
      • Поиск удалённых сотрудников
      • Совмещение работы с путешествиями
  • Бонусные уроки
  • Финальное тестирование
Стоимость: бесплатно
Подробнее о курсе →
Курс «Управление людьми и командами» — Coursera

Цель курса:

Обучение, анализ и оптимизация поведения сотрудников в организациях для эффективного управления и предотвращения проблем, связанных с человеческим фактором.

Темы курса:

  • Управление в соответствии с жизненным циклом персонала
  • Лидерство и авторитет
  • Управление группой и коллективом
  • Управление конфликтами

По окончании курса участники смогут:

  • Знать:
    • Современные принципы управления
    • Роль менеджеров в успехе предприятия
    • Технологии принятия управленческих решений
    • Теорию мотивации персонала
    • Психологические особенности групповой работы
    • Методы управления конфликтами
    • Стили лидерства
  • Уметь:
    • Решать управленческие задачи
    • Использовать методы управления и мотивации персонала
    • Принимать решения и лидировать
  • Владеть:
    • Методами принятия управленческих решений
    • Стилями лидерства
    • Техникой делегирования ответственности

Приобретаемые навыки:

  • Прививка против дифтерии
  • Лидерство
  • Прививка против гепатита A
  • Активная иммунизация

Программа курса:

  • Кадровая политика
  • Психология управления
  • Лидерство и руководство
  • Психология группы и групповые процессы
  • Управление конфликтами
  • Управление командой
Стоимость: бесплатно
Подробнее о курсе →
Курс «Команда» — Школа менеджеров STRATOPLAN

Программа курса

  • Аудит команды на входе

Что делать тимлиду или менеджеру, когда его назначили руководить командой? В каком состоянии находится группа людей и являются ли они командой? Что нужно знать и понимать в групповой динамике и основах прикладной социологии, чтобы обеспечить вход на позицию руководителя группы и не создать изначально неправильных отношений с группой?

  • Основные аспекты:
  • Такман: командная динамика
  • Мамонт: командная цель
  • Берн: границы команды и сопротивления
  • Литвак: типы руководителей и типы команд
  • Батарейка: уровень ресурсов команды
  • DISC: прикладная типология поведения

Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)

Управление командой — это управление задачами и работа с людьми. Основной инструмент для работы с людьми, конечно, коммуникации. Что такое устойчивые договоренности, как они достигаются и как можно менять модель поведения другого человека, не прибегая к манипуляциям? Один из основных модулей в Школе менеджеров «Стратоплан»: как договариваться с другими людьми?

  • Ключевые аспекты:
  • Принципы конструктива
  • Алгоритм конструктивной конфронтации
  • Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций
  • Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем
  • DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому идти первому
  • Батарейка: человек в режиме энергосбережения

Собеседование, найм и увольнение

Отбор и найм людей в рабочую группу может быть как самостоятельной задачей, в которую вовлекается тимлид или менеджер, так и задачей, которая следует после ввода руководителя в команду. Если с техническим собеседованием специалисты, которые начинают руководить командами, справляются, то с выявлением личностных характеристик и софт-скиллс навыков, обычно, бывают сложности.

  • Включает в себя:
  • Профиль идеального кандидата
  • Личностное интервью
  • DISC: соответствие профиля и роли
  • Батарейка: как не нанять выгоревшего или токсичного сотрудника
  • Проективные вопросы: как «попасть в голову кандидата»
  • Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции
  • Когда надо расставаться с сотрудником

Постановка и контроль задач, делегирование

"People don’t do what you expect but what you inspect" — Люди делают не то, что ты ожидаешь, а то, что ты контролируешь (Л. Герстнер). Чем отличается постановка задач от делегирования? В какой момент происходит согласование типов контроля? От чего зависит тип контроля для каждой конкретной задачи?

  • Основные аспекты:
  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования
  • Несправедливость в оценке: демотивация и не только
  • Батарейка: связь уровня ресурса и типа контроля
  • DISC: связь типологии поведения и типа задач
  • Рабочий инструмент: таблица типов контроля

Контроль состояния команды и обратная связь

Когда команда работает, задачи ставятся и выполняются, коммуникации не сбоят, а ежедневные групповые и личные ритуалы и операции налажены, остается еще одна важная активность — контролировать текущее состояние коллектива и доносить своевременную корректирующую и развивающую обратную связь.

  • Методы и практики включают:
  • Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)
  • Расширение техники: Skip level 1:1
  • Инструмент «Батарейка»: как применять на встречах 1:1 и при подготовке планов развития
  • Инструмент/матрица «Интерес компетентность»
  • Инструмент «Опросник 10.000$» (29 мотивационных факторов)
  • Изменение поведения: практика конструктивной конфронтации в практическом применении для встречи 1:1
  • Опросник Галлапа: оценка руководителя
  • Мотивация, демотивация

Двухмесячный дополнительный модуль по переговорам «Отстаивание команды, проекта и процессов»

Этот модуль для вас, если вы хотите улучшить свои навыки по переговорам и стать более убедительным и аргументированным. Формат включает переговорный практикум, лекции, ролевые кейсы и практические занятия.

Стоимость: 148 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Как управлять командой» — АНО ДПО «ШАД»

Программа обучения:

  • Введение в программу - 2 часа
  • Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результатов у руководителя и исполнителя. Познакомитесь с алгоритмом постановки задачи и подготовим вас к встрече с командой сопровождения.

Оперативное управление - 28 часов

  • Навыки и инструменты:
    • Модели принятия решений в условиях неопределенности
    • Матрица Эйзенхауэра
    • 6 шагов делегирования
    • Кризисная коммуникация
    • Регулярный менеджмент
  • Теоретические основы:
    • Система 1 и Система 2 мышления человека
    • Принятие решений в условиях неопределенности по Дитриху Дёрнеру
  • Практика:
    • Знакомство с наставником и сокурсниками
    • Изменение структуры ежедневных действий
    • Практика постановки задач, делегирования и контроля

Настройка процессов - 28 часов

  • Оптимизация работы подразделения:
  • Узнаете, как оценивать возможности для улучшения качества работы сотрудников и предоставлять корректирующую обратную связь. Изучите модели и инструменты, такие как модель зрелости процессов в организациях или модель обратной связи «Радикальная прямота».

  • Теория и практика:
    • Организационная конфигурация Генри Минцберга
    • ТРИЗ, системно-ресурсный подход
    • Две индивидуальные сессии с наставником
    • Создание карты процессов и профилей сотрудников

Развитие команды - 36 часов

  • Умение развивать сотрудников:
  • Научитесь предоставлять регулярную обратную связь, планировать карьеру сотрудников и влиять на развитие команд. Познакомитесь с различными моделями и инструментами, такими как OSKAR или модель компетентности Юргена Аппело.

  • Теория и практика:
    • LMX (leader-member exchange theory)
    • Встречи один на один как инструмент развития
    • Исследовательский проект о групповой динамике

Управление изменениями - 28 часов

  • Планирование и внедрение изменений:
  • Научитесь защищать интересы подразделения, предлагать и осуществлять изменения в процессах. Изучите трансформационное лидерство, модель бизнес-совершенства EFQM и другие модели.

  • Теория и практика:
    • Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
    • Две индивидуальные сессии с наставником
    • Разработка плана изменений и их продвижение в компании

Рефлексия и подведение итогов - 4 часа

Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оценить ваш прогресс и составим план дальнейшего развития.

Стоимость: 65 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой разработчиков ПО» — Русская Школа Управления

Программа обучения

  • Системное мышление и генерация идей
    • Понятие системы и системного мышления
    • Свойства системы и её частей
    • Инструменты системного мышления
    • Творческое и Логическое мышление
    • Разминка, Генерация идей, «Дозревание» идей
  • Управление проектами
    • Виды проектов и их особенности
    • Критерии успеха проектов
    • Инициация проекта
    • Управление содержанием и сроками проекта
    • Управление рисками проекта
    • Контроль и отчетность по проекту
  • Agile для бизнеса
    • Customer Development
    • Четыре этапа Customer Development
    • Lean startup, Цикл обратной связи
    • Минимально работающий продукт
  • Управление проектными командами
    • Определение ролей членов команды проекта
    • Определение типов мотивации
    • Управление конфликтами
    • Развитие межличностных отношений в команде
Стоимость: 47 900 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой» — Laba
  • Занятие 1. Лидерство, менеджмент и коммуникация
    • Понятие лидерства и мышление лидерa
    • Жизненный цикл организации
    • Теории, уровни и стили лидерства
    • Ошибки и неудачи лидеров: причины возникновения
    • Компетенции лидера, выявление и развитие лидерских качеств
    • Эмоциональный интеллект: составляющие, возможные ошибки и его развитие
  • Занятие 2. Структура команды
    • Ключевые подходы к определению команды, что отличает команду от группы людей, коллектива
    • Жизненный цикл команды, динамика развития: принципы и этапы формирования команды
    • Композиция и формальная структура команды
    • Миссия, намерение и назначение команды
    • Дисфункции команды
  • Занятие 3. Роли в команде
    • Определение формальных ролей в команде и лидерские роли
    • Определение неформальных ролей в команде
    • Инструменты определения и работы с ролями
    • Стадии зрелости ролей
  • Занятие 4. Культура команды
    • Взаимосвязь стратегии и культуры
    • Важность культуры в формировании и развитии команды
    • Типология культур: диагностика культуры
    • Факторы влияния на культуру, ритуалы и символы в работе команды
  • Занятие 5. Нормы в коммуникации и принятии решений
    • Цели внутренних коммуникаций и отслеживание их эффективности
    • Нормы устной и письменной коммуникации; коммуникации с разными поколениями и ролями
    • Лидерство в период турбулентности
    • Правила взаимодействия: задачи, письма, встречи
    • Сценарии принятия решений в команде
    • Методики делегирования
  • Занятие 6. Performance Management: постановка и оценка достижения цели
    • Знакомство с системой показателей эффективности каждого члена команды
    • Выбор инструментария в зависимости от специфики и структуры команды
    • Постановка командных целей и оценка их достижения
    • Обратная связь: кому, как и как часто?
    • Настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы
  • Занятие 7. Performance Management: 1-to-1, Action plan
    • 1-to-1. Как проводить? Что спрашивать? Как выстроить доверительные отношения?
    • Action plan: инструмент регулярного менеджмента или утомительная процедура?
  • Занятие 8. Тренинг
    • Тренируемся давать фидбеки в группе
    • Типичные ошибки, которые возникают во время проведения 1-to-1 с сотрудниками команды
  • Занятие 9. Работа с конфликтами и фасилитация
    • Сопротивление изменениям, конфликты
    • Основные типы конфликтов и ловушки в работе с командой
    • Базовые модели поведения в конфликтах
    • Инструменты анализа конфликтов
  • Занятие 10. Performance Management: награды, мотивация и вовлеченность
    • Типы и источники мотивации
    • Вовлеченность, лояльность и удовлетворенность команды
    • Ценности команды: плакат на стене или основа для принятия решений
    • Коучинговый подход в работе с командой
  • Занятие 11. Системная поддержка развития команды
    • Жизненный цикл сотрудника
    • Работа с выгоранием
    • Модель компетенций, развитие по компетенциям
    • Работа с изменениями в команде
    • Фасилитация — инструмент осмысленного обучения
    • Побуждение команды к формированию инноваций
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой» — Skillsetter

Программа обучения:

  • Набор сотрудников. Часть 1
    • Поиск подходящих кандидатов
    • Составление привлекательной вакансии
    • Эффективное проведение отбора
  • Набор сотрудников. Часть 2
    • Отбор соискателей для собеседования
    • Проведение интервью по компетенциям
    • Оформление оффера и успешное завершение процесса найма
  • Адаптация новых сотрудников
    • Организация процесса адаптации
    • Предотвращение конфликтов в начальный период работы
    • Оценка результатов испытательного срока
  • Управление целями и задачами
    • Стратегическое планирование и каскадирование целей
    • Ставка на повышение производительности с помощью KPI и OKR
    • Контроль и анализ важных процессов
  • Оценка эффективности работы команды
    • Использование ключевых показателей производительности
    • Оценка вклада каждого сотрудника
    • Создание эффективной команды
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой социального проекта» — Dобро Университет

Что вы получите, пройдя курс:

  • Получение знаний, необходимых для развития навыков управления командой социального проекта
  • Развитие компетенций: управление командой, управление рекрутментом, организация командной работы

Для кого подходит курс:

  • Курс подходит лидерам и организаторам проектов, стремящимся к развитию личных и коллективных навыков своих команд

Чему вы научитесь на курсе:

  • Как создавать команду проекта
  • Как описать нужную позицию и найти подходящего человека
  • Методы мотивации команды
  • Основы наставничества и его влияние на развитие команды

Содержание:

  • Составление профиля позиции
  • Организация привлечения добровольцев
  • Оценочные технологии и техника интервью по компетенциям
  • Методы мотивации добровольцев и формирование позитивного климата в команде
  • Оценка климата в организации и формирование культуры доверия
  • Основы наставничества и построение систем развития в организации
  • Оценка уровня знаний и навыков команды, формирование треков развития добровольцев
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой» — Технология тренинга

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

  • Определение ключевых аспектов управления
  • Познание важности подбора персонала и проведения собеседования по компетенциям
  • Изучение этапов формирования команды: forming, storming, norming и performing
  • Изучение различных форм мотивации и их эффективного применения
  • Приобретение навыков по урегулированию и предотвращению конфликтов в команде
  • Освоение навыков проведения успешных встреч

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

  • Формирование команды
  • Организация и введение команды в работу
  • Коллаборация в команде
  • Работа с каждым членом команды
  • Управление различными видами команд
  • Лучшие методики в управлении командами

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

  • Практичное применение – курс предоставляет участникам практические навыки для успешного применения в реальной бизнес-среде.
  • Интерактивное и увлекательное обучение – мультимедийный формат обучения обеспечивает вовлеченность участников в процесс обучения.
  • Пошаговое обучение – курс структурирован на простые мини-модули для удобства усвоения материала.
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой проекта» — НИУ ВШЭ

Программа дисциплины: Аннотация

Настоящая дисциплина входит в профессиональный цикл и предназначена для студентов первого года обучения магистратуры по направлению 38.04.02 «Менеджмент» программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».

Ожидаемые результаты изучения курса:

  • Знание: особенности планирования, формирования и управления командой проекта.
  • Навык: планирование, организация и проведение коммуникаций в командах проекта.
  • Понимание: управление развитием команды проекта и навыки разрешения конфликтов.

Цели освоения дисциплины:

  1. Знакомство со студентом основными понятиями дисциплины.
  2. Формирование методологии управления командой проекта.
  3. Демонстрация подходов к результатам анализа в управлении командой проекта.
  4. Практическое применение теории управления командой проекта.
  5. Привитие интереса к командной работе и понимание важности приобретаемых компетенций для управления проектами.

Планируемые результаты обучения:

  • Освоение новых знаний и анализ литературы по дисциплине.
  • Умение формировать и управлять командой проекта.

Содержание учебной дисциплины:

  • Основы управления проектными организациями.
  • Управление персоналом в организации.
  • Неформальные и формальные организационные структуры.
  • Психологические аспекты командообразования.
  • Планирование и организация работы команды проекта.
  • Мотивация и управление персоналом команды.
  • Оценка эффективности и управление конфликтами в проектных командах.
  • Переговоры в управлении командами проектов.
Стоимость: нет информации
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой рекрутинга» — Mike Pritula Academy

Управление командой рекрутинга

Управление командой рекрутинга - это неотъемлемая часть работы любой компании. Чтобы обеспечить эффективность и привлечение лучших кадров, необходимо правильно построить процесс, сформировать команду, развивать ее и укреплять бренд работодателя. Наш курс предлагает всестороннее обучение по этой теме.

Программа курса:

Занятие 1. Аудит системы рекрутинга в компании

  • Чек-лист аудита системы рекрутинга
  • Чек-лист аудита бренда работодателя
  • Чек-лист оценки рекрутеров
  • Аудит рекрутинговых показателей

Занятие 2. Планирование персонала и рекрутинговая стратегия

  • Планирование персонала в компании
  • Расчет необходимого количества рекрутеров
  • Построение рекрутинговой стратегии
  • Определение каналов поиска

Занятие 3. Построение бренда работодателя

  • Описание текущего EVP
  • Изучение целевой аудитории и создание портрета
  • Изучение пути кандидата и его опыта
  • Укрепление EVP с использованием новых компонентов
  • Коммуникация EVP
  • Запуск HR маркетинга
  • Запуск реферальной программы

и так далее...

Занятие 10. Отчетность и работа с заказчиком

  • Шаблоны отчетов о рекрутинге
  • Внедрение SLA
  • Как построить бизнес-партнерство с заказчиками
  • Работа с жалобами заказчиков

Получите диплом Профессионала HR по окончании курса и станьте экспертом в управлении командой рекрутинга.

Стоимость: 26 000 ₽ - 91 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Технологии эффективного командообразования» — Институт отраслевого менеджмента РАНХиГС

Программа командообразования: ключевые моменты

  • Использование передовых мировых методик
  • Проведение тренингов и деловых игр
  • Развитие навыков для успешного достижения целей команды

Цели программы

  • Диагностирование личностных компетенций участников команды
  • Создание сбалансированной и эффективной команды
  • Оценка эффективности работы текущей команды
  • Поддержание мотивации для достижения целей

Вы получите: Удостоверение о повышении квалификации от РАНХиГС

Стоимость: 25 000 ₽
Подробнее о курсе →
Курс «Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Целевая аудитория

  • руководители и менеджеры проектов;
  • владельцы бизнеса;
  • руководители организаций и их заместители;
  • руководители структурных подразделений;
  • менеджеры по персоналу;
  • все, кто заинтересован в управлении командой проекта.

Что вы узнаете

  • планировать ресурсы для работы в проекте;
  • составлять и анализировать матрицу ответственности;
  • определять роли членов команды проекта;
  • приглашать кандидатов в проект;
  • проводить собеседования;
  • учитывать модель компетенций менеджера проекта;
  • оценивать уровень развития участников проекта;
  • обучать и развивать членов проекта с использованием коучинга;
  • укреплять команду проекта;
  • использовать инструменты мотивации в управлении;
  • оценивать эффективность работы команды;
  • развивать межличностные отношения в команде;
  • работать с конфликтами;
  • принимать решения.

Программа курса

Модуль 1. Планирование команды проекта

  • Управление проектом, свод знаний;
  • Инструменты и методы планирования человеческих ресурсов;
  • Составление и анализ RACI-матрицы;
  • Определение ролей членов команды.

Модуль 2. Набор команды проекта

  • Задачи формирования команды проекта;
  • Инструменты и методы набора команды проекта;
  • Модель компетенций менеджера проекта;
  • Проведение интервью по компетенциям.

Модуль 3. Развитие команды проекта

  • Развитие команды по Б. Такману;
  • Инструменты и методы развития команды проекта;
  • Оценка эффективности работы команды.

Модуль 4. Управление командой проекта

  • Задачи управления командой проекта;
  • Инструменты и методы управления командой проекта;
  • Развитие эмоционального интеллекта;
  • Развитие межличностных отношений в команде.
Стоимость: до 21 490 ₽
Подробнее о курсе →

Перейти к курсу ↑