3 курса менеджера по развитию бизнеса доступных для прохождения в 2024 году

Skillbox представляет собой ведущую образовательную платформу, предлагающую курс для тех, кто желает развиваться в роли менеджера по развитию бизнеса. Этот курс ориентирован на специалистов, стремящихся анализировать текущее состояние бизнеса, выявлять потенциальные точки роста и эффективно работать с гипотезами развития. Он подходит как менеджерам и директорам по продажам, так и маркетологам, бренд-менеджерам, а также СЕО и управляющим малого бизнеса, желающим усилить свои компетенции в аудите бизнеса, исследовании рынка, тестировании гипотез и проведении переговоров.

Обучение длится 1 месяц и проходит онлайн, предоставляя учащимся гибкость в выборе времени для занятий. Платформа акцентирует внимание на практическом применении полученных знаний, предлагая задания на основе реальных кейсов и живую обратную связь от экспертов отрасли. Такой подход не только способствует лучшему усвоению материала, но и позволяет участникам формировать портфолио, которое станет их конкурентным преимуществом на рынке труда.

Специалисты, пройдя обучение, смогут не только глубже понимать специфику работы в сфере развития бизнеса, но и получат необходимые навыки для эффективного взаимодействия внутри компании и с внешними партнёрами. Курс включает в себя такие темы, как внутренний аудит бизнеса, исследование рынка, оценка эффективности каналов продвижения и тестирование гипотез. Отдельное внимание уделяется развитию навыков переговоров и устной презентации.

Skillbox также предлагает уникальную возможность для своих студентов – годовой бесплатный доступ к онлайн-платформе для изучения английского языка, что является дополнительным бонусом для тех, кто стремится расширить свои профессиональные горизонты на международном уровне.

Образовательная платформа подчёркивает своё лидирующее положение на рынке качеством обучения, акцентируя внимание на работе с топовыми экспертами отрасли и практической направленности курсов. По итогам независимого опроса выпускников, большинство из них отмечают, что Skillbox помог им достичь поставленных целей и готовы рекомендовать платформу для обучения.

• Длительность: 1 месяц, онлайн-формат с гибким графиком.
• Целевая аудитория:
  • Менеджеры и директора по продажам.
  • Маркетологи и бренд-менеджеры.
  • СЕО и управляющие малым бизнесом.
• Навыки и знания, которые вы получите:
  • Аудит бизнеса и определение зон для развития.
  • Исследование рынка и анализ конкурентов.
  • Формирование и тестирование гипотез развития.
  • Оценка эффективности каналов продвижения.
  • Навыки ведения переговоров и устной презентации.
• Практическое применение: Задания на основе реальных кейсов с обратной связью от экспертов отрасли.
• Дополнительные преимущества:
  • Годовой бесплатный доступ к платформе для изучения английского языка для учащихся.
  • Подходит для формирования портфолио и развития карьеры в области бизнес-развития.
• Отзывы и результаты:
  • Большинство выпускников отмечают, что Skillbox помог им достичь поставленных целей.
  • Высокая готовность рекомендовать обучение на платформе.

Содержание курса "Менеджер по развитию бизнеса"

Общая информация:

• Вебинары и практика на основе реальных кейсов.
• 12 тематических модулей, 36 онлайн-занятий.

Модули курса:

1. Введение в бизнес-девелопмент

   • Роли new biz менеджера и biz dev директора.
   • Основные модели развития бизнеса.

2. Внутренний аудит бизнеса

   • Оценка текущего состояния компании и зон развития.
   • Анализ продуктов, услуг, CustDev и исследований.

3. Исследование рынка

   • Работа с источниками информации.
   • Методология исследования рынка и анализ конкурентов.

4. Нестандартные каналы продвижения и лидогенерации

   • Поиск и оценка эффективности каналов через метрики.

5. Формирование гипотез

   • Отличие гипотезы от идеи, создание и оценка гипотез.

6. Взаимодействие с внутренней командой и аутсорсом

   • Презентация гипотез, реакция на возражения, распределение ответственности.

7. Прогноз эффективности гипотезы и TimeLine проекта

   • Расчёт бюджета, стоимости внедрения гипотезы, составление TimeLine.

8. Упаковка прототипа для тестирования

   • Понятие MVP, формулирование УТП, визуальное оформление и структурирование текстов.

9. Тестирование гипотезы и оценка результата

   • Оценка потенциала гипотезы разными методами тестирования.

10. Ведение переговоров

    • Подготовка, выбор стратегии и тактики, принципы аргументации.

11. Работа с текущими клиентами

    • Выявление потенциала и повышение лояльности клиентов, увеличение среднего чека.

12. Навыки устной презентации

    • Принципы убедительной речи, создание эффектного выступления.

Итоговый проект: Гипотеза развития бизнеса

• Анализ бизнеса, определение точек роста, формулирование и упаковка гипотезы, прогноз эффективности. Создание полного цикла работы с гипотезой, от формулирования до оценки результатов, подготовка кейса для резюме.

Британская Высшая Школа Дизайна представляет собой выдающееся образовательное учреждение, ориентированное на подготовку специалистов в области искусства, дизайна, бизнеса и маркетинга. Школа предлагает широкий спектр программ, включая как высшее образование, так и дополнительное обучение, подготовительные курсы и интенсивы, охватывающие коммуникационный и цифровой дизайн, иллюстрацию, современное искусство, ювелирное дело, моду, сценографию, фотографию и видео, промышленный дизайн и дизайн интерьеров.

Особое внимание в учебном процессе уделяется практической работе и реализации проектов, что позволяет студентам не только получить теоретические знания, но и применить их на практике. Студенты БВШД имеют возможность участвовать в "живых" проектах, выставках и конкурсах, а также работать над совместными проектами с ведущими компаниями и брендами, что значительно улучшает их профессиональные навыки и увеличивает шансы на успешное трудоустройство после окончания учебы.

Школа также активно работает над развитием карьеры своих студентов и выпускников через карьерный центр и ассоциацию выпускников, предлагая множество возможностей для стажировок, участия в выставках и профессиональных конкурсах. Это позволяет выпускникам БВШД успешно интегрироваться в профессиональную среду и находить достойные вакансии в области дизайна и искусства.

Программы обучения в БВШД ориентированы на развитие не только специализированных навыков, но и широкого кругозора, критического мышления и способности к инновациям. Так, курс "Маркетинг и бренд-менеджмент" готовит специалистов, способных разрабатывать стратегии развития компаний, увеличивать прибыль и эффективно управлять брендами в условиях современного рынка.

В целом, Британская Высшая Школа Дизайна является одним из ведущих образовательных учреждений в России, предлагающих качественное образование в области дизайна и смежных дисциплин, и играет ключевую роль в формировании профессионального сообщества дизайнеров и артистов на международном уровне.

Британская Высшая Школа Дизайна предлагает:

Направления обучения:

• Искусство и дизайн
• Подготовительные курсы
• Бизнес и маркетинг
• Коммуникационный и digital-дизайн
• Иллюстрация
• Современное искусство
• Ювелирный дизайн
• Мода и стиль
• Сценография
• Фотография и видео
• Промышленный дизайн
• Дизайн интерьера

Формы обучения:

• Высшее образование
• Российское дополнительное образование
• Среднесрочные и долгосрочные курсы
• Интенсивы (маркетинг, контент, диджитал и т.д.)

Особенности:

• "Живые" проекты
• Участие в выставках
• Сотрудничество с ведущими компаниями и брендами (например, проект с Microsoft)
• Подготовка к карьере через центр карьеры и ассоциацию выпускников
• Летние стажировки
• Конкурсы и профессиональные события

Ключевые программы:

• Маркетинг и бренд-менеджмент

Британская Высшая Школа Дизайна занимается подготовкой высококвалифицированных специалистов в области дизайна, искусства, бизнеса и маркетинга, акцентируя внимание на практическом применении знаний и развитии профессиональных навыков.

Яндекс Практикум предлагает обучающий курс по управлению командой, ориентированный на руководителей, желающих повысить свои управленческие навыки. Программа рассчитана на 4 месяца, в течение которых слушатели могут улучшить свои способности в управлении большим потоком задач, научиться расставлять приоритеты, планировать, делегировать и контролировать выполнение задач, повышать эффективность команды, а также улучшать процессы и внедрять изменения.

Особенностью курса является индивидуальный подход к обучению: проведение от 6 до 12 консультаций с опытным наставником, что позволяет глубже разбираться в управленческих аспектах и решать актуальные рабочие вопросы. Также курс предлагает практические воркшопы с экспертами, где можно оттачивать навыки на реальных кейсах из жизни руководителей.

Программа включает базовый и расширенный форматы, делая её доступной как для начинающих, так и для опытных руководителей. Обучение построено так, что его можно совмещать с работой, благодаря гибкому графику и возможности проходить материалы курса в любое удобное время. Отдельно стоит отметить вклад YandexGPT, который помогает слушателям лучше усваивать теоретический материал, предоставляя объяснения и краткие пересказы основных моментов.

Программа курса насыщена актуальными темами: от постановки задач и делегирования до управления изменениями и конфликтами в команде. Курс предлагает также уникальную возможность стать частью сообщества руководителей, где можно обмениваться опытом и получать поддержку как от наставников, так и от коллег по курсу.

Отзывы студентов подчеркивают эффективность и практическую направленность курса, отмечая, что обучение помогает не только структурировать существующие знания, но и приобретать новые, непосредственно применимые в профессиональной деятельности. Успешное завершение курса способствует карьерному росту, повышению профессиональной квалификации и эффективности управления командой.

• Длительность: 4 месяца.
• Форматы обучения: базовый и расширенный.
• Гибкость: возможность совмещать с работой, учеба в любое удобное время.
• Индивидуальный подход: от 6 до 12 консультаций с наставником.
• Практические воркшопы: решение реальных кейсов с экспертами.
• Интерактивное обучение: без длинных видеолекций, с интерактивным учебником.
• Поддержка YandexGPT: помощь в усвоении теории.

Навыки, которым учит курс:

1. Управление потоком задач.
2. Расстановка приоритетов, планирование, делегирование.
3. Повышение эффективности команды.
4. Найм, адаптация, мотивация и увольнение сотрудников.
5. Внедрение изменений и управление процессами.
6. Разрешение конфликтов и управление ожиданиями.

Особенности:

• Наставничество: опытные руководители из разных сфер как наставники.
• Коммуникация: доступ к сообществу руководителей для обмена опытом.
• Практикум: фокус на практической работе и решении задач.
• Гибкость обучения: удобно для занятых профессионалов.
• Отзывы студентов: высокая оценка эффективности и применимости полученных знаний на практике.

Цели и результаты:

• Систематизация существующих знаний.
• Приобретение новых компетенций в управлении.
• Повышение карьерного и профессионального уровня.
• Разработка и реализация индивидуальных управленческих решений.
• Улучшение процессов в команде и организации в целом.

Программа обучения:

1. Введение в программу
   Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте, как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Также мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем, как будет строиться работа с ними на курсе.
2. Оперативное управление
   Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:

• Модели принятия решений в ситуации неопределённости
• Матрица Эйзенхауэра
• 6 шагов делегирования
• Кризисная коммуникация
• Регулярный менеджмент

Теоретическая база:

• Система 1 и Система 2 мышления человека
• Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

Практика:

• Знакомство с наставником и сокурсниками
• Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
• Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

3. Настройка процессов
   Вы начнёте оптимизировать работу своей команды: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:

• Модель зрелости процессов в организациях
• Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
• Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
• Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

Теоретическая база:

• Организационная конфигурация Генри Минцберга
• Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
• ТРИЗ, системно-ресурсный подход

Практика:

• Две индивидуальные сессии с наставником
• Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
• Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
• Практика навыков ситуационного руководства
• Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи

4. Развитие команды
   Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:

• Модели вовлечённости и мотивации
• Модель компетентности Юргена Аппело
• Встречи один на один как инструмент развития
• OSKAR — ориентированный на решение коучинг
• Модель развития команд Брюса Такмена

Теоретическая база:

• LMX (leader-member exchange theory)
• Теория социальной идентичности

Практика:

• Две индивидуальные сессии с наставником
• Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
• Практика питчинга
• Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.

5. Управление изменениями
   Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:

• Трансформационное лидерство
• Модель делового совершенства EFQM
• Мозговой штурм
• «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
• «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

Теоретическая база:

• Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
• Ситуационный подход к организационному дизайну

Практика:

• Две индивидуальные сессии с наставником
• Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
• Практика продвижения своих идей
• Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

6. Рефлексия и подведение итогов
   Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
   Завершающая групповая сессия подведения итогов.