4 курса по профессии «HR бизнес-партнер»

Курс "HR-бизнес-партнёр" разработан для тех, кто стремится стать ключевым звеном в стратегическом управлении персоналом внутри компании. Программа обучения предлагает глубокое погружение в методы выстраивания эффективной HR-стратегии, которая будет в полной мере отвечать целям и задачам бизнеса. Студенты научатся не только разрабатывать стратегии, но и оптимизировать HR-процессы, в том числе подбор, мотивацию и обучение персонала, а также оценивать и управлять KPI этих процессов.

Курс предусматривает практическое применение полученных знаний через ряд заданий, направленных на управление командами, решение конфликтов, мотивацию и развитие сотрудников. Особое внимание уделяется навыкам визуализации данных, подготовке и проведению презентаций и тренингов, что незаменимо для современного HR-специалиста.

Обучение на курсе длится 5 месяцев и включает 51 модуль, охватывая такие важные аспекты, как наставничество и коучинг для руководителей, HR-аналитика, гибкие навыки HR-бизнес-партнёра и кадровый электронный документооборот. В качестве бонуса предлагается курс по освоению Excel от начального до продвинутого уровня, что безусловно расширяет компетенции в аналитике и управлении данными.

Особенностью курса является акцент на реальную практику. Студенты работают над итоговыми проектами, которые могут включать разработку годового плана работы HR-функции компании и создание полноценной HR-стратегии. Эти проекты студенты могут затем включить в своё портфолио и использовать в качестве доказательства своих компетенций при трудоустройстве или продвижении по карьерной лестнице.

Курс подходит не только опытным HR-специалистам, стремящимся расширить свои компетенции и перейти на новый уровень профессионального развития, но и руководителям HR-отделов, желающим повысить эффективность своей работы и научиться выстраивать стратегические HR-процессы. Также программа будет полезна начинающим HR-бизнес-партнёрам, стремящимся актуализировать свои знания и углубить понимание специфики работы в этой роли.

Преподавательский состав курса представлен высококвалифицированными экспертами и практикующими специалистами из ведущих компаний, что гарантирует актуальность и практическую ценность материалов. Курс обещает не только теоретические знания, но и реальные навыки, необходимые для успешной карьеры HR-бизнес-партнёра.

• Целевая аудитория:

  • Амбициозные HR-специалисты и рекрутеры
  • Руководители HR-отделов
  • Начинающие HR-бизнес-партнёры

• Что вы узнаете:

  • Разработка HR-стратегии
  • Оптимизация HR-процессов
  • Управление командами
  • Мотивация и развитие сотрудников
  • Подготовка и проведение презентаций

• Особенности курса:

  • Длительность: 5 месяцев
  • 51 модуль
  • Включает практические задания и итоговые проекты
  • Бонусный курс: Excel от начального до продвинутого уровня

• Практика и проекты:

  • Разработка годового плана работы HR-функции
  • Создание полноценной HR-стратегии
  • Проекты можно включить в портфолио

• Преподавательский состав:

  • Эксперты и практикующие специалисты из ведущих компаний

• Для кого курс:

  • Специалисты, стремящиеся расширить компетенции в HR
  • Лица, желающие повысить эффективность работы HR-отдела
  • HR-бизнес-партнёры, стремящиеся актуализировать знания

Выгоды обучения:

• Получение актуальных знаний и навыков, востребованных на рынке
• Поддержка и наставничество от опытных специалистов
• Помощь в трудоустройстве и развитии карьеры в сфере HR

Содержание курса "HR-бизнес-партнёр"

Общие характеристики:

• Продолжительность обучения: 5 месяцев
• Количество модулей: 51

Обязательный трек:

HR-менеджер с нуля

• Рекрутмент и адаптация сотрудников
• Основы HR-метрик
• Внутренние коммуникации
• Трудовое законодательство
• Обучение сотрудников и его связь с задачами компании

HRBP

• Определение ключевых бизнес-процессов и KPI
• Планирование HR-задач в контексте бизнес-целей
• Tone of voice внутренних коммуникаций
• Система мотивации и повышение вовлеченности
• Обратная связь для развития сотрудников
• Консультации руководства по HR-вопросам

Дополнительный трек:

Наставничество и коучинг для руководителей

• Методы наставничества и коучинга
• Подготовка кадрового резерва

HR-аналитика с нуля

• Расчет эффективности HR-процессов
• Основы статистики с использованием AI, BI и Python

Гибкие навыки HR-бизнес-партнёра

• Планирование времени
• Аргументация точки зрения
• Предотвращение и разрешение конфликтов

Кадровый электронный документооборот (КЭДО)

• Преимущества и недостатки КЭДО
• Оценка целесообразности перехода на КЭДО

Бонусный курс:

Excel с нуля до PRO

• Фильтры и горячие клавиши
• Работа с формулами и функциями
• Создание сводных таблиц и графиков
• Экспорт и импорт данных

Образовательная программа "HR как бизнес-партнер" предлагает уникальную платформу для личной и профессиональной трансформации, подготавливая HR-специалистов к переходу на принципиально новый уровень мышления и действия. Начало программы запланировано на 1 февраля 2025 года, она направлена на подготовку HR-профессионалов к становлению стратегическими партнерами в бизнесе, которые глубоко понимают потребности компании и механизмы партнерских отношений. Программа включает в себя четыре модуля общим объемом 108 академических часов, включая интенсивную межмодульную работу и поддержку сообщества, проводится на русском языке на кампусе бизнес-школы Сколково или в формате LIVE, завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Основная цель программы - навигация по меняющимся приоритетам в современных реалиях, где от HR-директоров ожидается становление агентами изменений, способными мыслить категориями бизнеса, формулировать стратегии и обеспечивать устойчивое развитие организаций. Курс обещает выработку широкого спектра компетенций, позволяющих участникам создавать конкурентное преимущество для своих компаний через комплекс инструментов и практик HR, направленных на управление персоналом, корпоративную культуру, бренд-менеджмент и достижение нового уровня личного и профессионального развития.

Участники научатся эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами, оценивать собственный и потенциал сотрудников, устанавливать значимые взаимодействия с внутренними и внешними клиентами, а также освоят методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба, создавая пространство для лидерства и определяя профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Целевая аудитория программы включает HR-директоров, лидеров функциональных HR-направлений, владельцев компаний, генеральных директоров и топ-менеджеров, заинтересованных в совершенствовании управления персоналом в своих организациях. Программа также предлагает интервью с академическим директором и рассматривает переход от HR-позиций к ролям бизнес-партнеров. Включает индивидуальный и групповой коучинг, регулярные проверки ожиданий и уровня трансформации, взаимодействие с лидерами рынка и обсуждение профессиональных идей.

Модули охватывают различные аспекты от личной и профессиональной идентификации, компетенций HR-бизнес-партнера, организационного поведения, трендов рынка труда, коммуникации, влияния, до стратегических подходов в условиях турбулентности. В рамках программы участники занимаются проектной работой, групповыми встречами, консультациями и презентациями, что дополнительно укрепляет их знания и навыки для эффективной профессиональной практики.

Преподаватели и приглашенные эксперты, включая Елену Витчак, Сергея Горбатова, Светлану Миронюк, Андрея Шишакова, Егора Кривошею и Андрея Шапенко, делятся своим обширным опытом. Отзывы выпускников подчеркивают трансформирующее личное и профессиональное воздействие участия в программе, подчеркивая роль HR не только как функции, но и как миссии, наполненной гордостью за профессию.

Программа подчеркивает значимость HR в стратегии бизнеса и организационном развитии, стремясь оснастить HR-профессионалов навыками, инструментами и пониманием, необходимыми для эффективного партнерства и лидерства в своих организациях.

• Начало программы: 1 февраля 2025
• Продолжительность: 108 ак. часов, 4 модуля по 3 дня + интенсивная межмодульная работа
• Формат: Очный на кампусе бизнес-школы Сколково / LIVE формат
• Язык: Русский
• Документ об окончании: Удостоверение о повышении квалификации

Основные цели и задачи программы:

• Подготовка HR-профессионалов к роли стратегического партнера в бизнесе
• Глубокое понимание потребностей компании и механизмов партнерских отношений
• Развитие широкого спектра компетенций для создания конкурентного преимущества компании
• Личная и профессиональная трансформация участников

Основные результаты обучения:

• Эффективное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами
• Оценка собственного потенциала и потенциала сотрудников
• Управление проектами и изменениями в бизнесе
• Определение профессиональных горизонтов

Целевая аудитория:

• HR-директора
• Руководители функциональных HR-направлений
• Собственники и генеральные директора
• Топ-менеджеры

Структура программы включает:

1. Личность в профессии: Развитие лидерских качеств, идентификация в профессии, профессиональный и личностный рост.
2. Организационное поведение: Анализ глобальных и страновых трендов, роль HR в трансформации компании, создание эффективных команд.
3. Коммуникации и влияние: Работа со сложными стейкхолдерами, навыки коммуникации, построение репутации и бренда.
4. Стратегирование: Подходы к стратегированию в условиях турбулентности, управление изменениями.

Преподаватели и эксперты: Елена Витчак, Сергей Горбатов, Светлана Миронюк, Андрей Шишаков и другие.

Отзывы выпускников подчеркивают значимость программы для личностной и профессиональной трансформации, а также для укрепления позиций HR в современном бизнесе.

Содержание программы "HR как бизнес-партнер":

Программа включает интенсивную межмодульную работу, индивидуальный и групповой коучинг, а также регулярные чек-апы и общение с лидерами рынка.

Модуль 1: Личность в профессии: HR как лидер

• Личностная и профессиональная идентификация
• Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
• Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0
• Модель карьерного успеха и модель успеха HR 4+2
• Основы коучинга и основные тренды рынка труда, трансформация функции

Модуль 2: Организационное поведение

• Контекст рынка труда: глобальные и страновые тренды
• Рынок труда и найма, основные вызовы
• Роль HR в трансформации компании и построение HR аналитики
• Создание эффективных команд и мотивация в контексте организационного поведения
• Эффективность структуры вознаграждения, управление через ценности и компетенции, корпоративная антропология

Модуль 3: Коммуникации и влияние

• Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
• Барьеры в общении и навыки коммуникации
• Эффективные коммуникации внутри организации и за ее пределами
• Конфликты внутри команды, влияние социального капитала на качество жизни
• Репутация, бренд и нетворк как инструменты влияния, сильные и слабые связи, нетворкинг

Модуль 4: Подходы к стратегированию в условиях турбулентности

• Сценарное планирование и стресс-тестирование
• От универсальной стратегии к гибкой: культура компании как конкурентное преимущество
• Управление изменениями на разных организационных уровнях

Межмодульная работа и форматы работы:

• Все участники погружаются в проектную работу, включая групповые встречи, обсуждение, консультации и презентации итогов работы.
• Индивидуальный коучинг, групповой коучинг, межмодульная проектная работа.

Академия Майка Притулы предлагает курс HR Бизнес Партнер 2.0, разработанный для тех, кто стремится погрузиться в мир HR на новом уровне, используя современные инструменты и технологии. Занятия стартуют 1 июля 2024 года и будут проводиться в формате онлайн, включая триживых сессии и 27 записанных PowerWebinarов, обеспечивающих гибкость в обучении и возможность обучения в любое удобное время.

Курс предназначен для широкого круга специалистов: от рекрутеров, уставших от рутины и желающих углубить свои компетенции в HR, до HR-директоров и руководителей, стремящихся научиться понимать бизнес глубже и эффективно взаимодействовать с ним. Обучение нацелено на развитие ключевых навыков HR бизнес партнера, включая понимание бизнеса, HR аналитику, стратегическое планирование, управление корпоративной культурой и множество других актуальных тем. Участники получат знания по стратегическому управлению персоналом, методам оценки и развития сотрудников, а также научатся использовать инструменты для эффективного вовлечения и удержания персонала.

Курс активно использует практические задания, предоставляя возможность немедленно применять новые знания на практике, а также обеспечивает обратную связь по выполненным домашним заданиям. Это дает уникальную возможность глубоко понять и интегрировать HR-инструменты в свою работу, сделав ее более эффективной и целенаправленной.

Майк Притула, основатель академии и ведущий курса, является признанным экспертом в области HR с богатым практическим опытом. Его подход к обучению акцентирован на развитии конкретных навыков и компетенций, что делает его курсы особенно ценными для специалистов, стремящихся к профессиональному росту и улучшению результатов своей работы.

В завершение курса участники получают диплом, подтверждающий их новые знания и навыки, признанный в профессиональном сообществе. Это не только повышает их конкурентоспособность на рынке труда, но и открывает новые перспективы для карьерного роста.

• Старт курса: 1 июля 2024 года
• Формат: Онлайн (3 живых сессии + 27 записанных PowerWebinarов)
• Особенности:
  • Домашние задания с обратной связью
  • Выдача диплома по окончании
  • Возможность прохождения в записи

Целевая аудитория:

• Рекрутеры
• HR Директора
• HR Generalists
• Консультанты
• Кадровики
• Руководители

Основные темы курса:

• Роль и компетенции HRBP
• Понимание бизнеса и его стратегии
• HR аналитика и метрики
• Управление корпоративной культурой
• Стратегическое планирование и управление изменениями
• Адаптация и обучение сотрудников
• People management и развитие руководителей
• Увеличение вовлеченности и снижение выгорания сотрудников
• Управление заработной платой и увольнение сотрудников

Ведущий курса:

• Майк Притула, основатель академии, эксперт с 20-летним опытом в HR

Преимущества:

• Практическая направленность
• Немедленное применение новых знаний
• Развитие конкретных навыков и компетенций
• Повышение квалификации и конкурентоспособности на рынке труда

Программа курса HR Бизнес партнер

Старт обучения: 1 июля 2024 года, понедельник, 16:00 Киев

1. Занятие 1: Кто такой HRBP и его роль в компании

   • Определение HRBP и его место в HR структуре
   • Модель компетенций HRBP
   • Оценка своих знаний и тренды в работе HRBP

2. Занятие 2: Понимание бизнеса

   • Элементы стратегии и описание бизнес-модели компании
   • Аналитические инструменты: 5 сил Портера, Бостонская матрица
   • Финансовые метрики и анализ финансовых отчетов

3. Занятие 3: HR аналитика и популярные HR метрики

   • Различие между аналитикой и метриками
   • Инструменты сбора информации, валидность, надежность
   • Анализ данных, расчеты и сегментация

4. Занятие 4: Проведение опросов

   • Формулирование целей и использование Google Forms
   • Опросы удовлетворенности, вовлеченности, лояльности
   • Техники вовлечения участников и платформы для опросов

5. Занятие 5: Корпоративная культура в компании

   • Элементы корпоративной культуры
   • Инструменты для описания и интеграции культуры
   • Правила изменения культуры

6. Занятие 6: Стратегия компании

   • Характеристики хорошей и плохой стратегии
   • Стратегия голубых океанов и конкурентные отличия
   • Инструменты диагностики и проведения стратегических сессий

7. Занятие 7: Работа HRBP с жизненным циклом сотрудника

   • Роль HRBP на разных этапах жизненного цикла сотрудника
   • Управление опытом сотрудника

8. Занятие 8: Адаптация сотрудников

   • Создание чек-листа адаптации и книги новичка
   • Организация первого дня и тимбилдингов

9. Занятие 9: Система OKR

   • Суть метода OKR и его отличия от MBO
   • Системы для учета OKR и запуск в компании

10. Занятие 10: Проведение встреч 1-1

    • Шаблоны эффективной встречи и обратной связи
    • Раппорт и его роль

11. Занятие 11: Коучинг сотрудников

    • Ключевые компетенции коуча и модель GROW
    • Инструменты и чек-листы для коучинга

12. Занятие 12: Оценка результатов

    • Оценка на основании обязанностей, MBO, KPI
    • Оценка соблюдения стандартов и анализ должности

13. Занятие 13: Оценка компетенций

    • Оценка 180 и 360 градусов
    • Проведение интервью и ассессмент центра

14. Занятие 14: Проведение Performance Review

    • Шаблон анкеты и связь с постановкой целей
    • Опросник для сотрудников и самоопросник руководителя

15. Занятие 15: Обучение сотрудников

    • Сбор потребностей и политика обучения
    • Модель 6D, планирование карьеры, правило 70-20-10

16. Занятие 16: People management

    • Компетенции руководителей и пирамида лидерства
    • Инструменты для внедрения в компанию

17. Занятие 17: Обучение руководителей

    • Концепция развития и инструменты People Management
    • Рекомендации по литературе и тренингам для руководителей

18. Занятие 18: Вовлеченность сотрудников

    • Оценка вовлеченности по Gallup Q12
    • Шаблон отчета и набор вопросов для команды и сотрудников

19. Занятие 19: Выгорание сотрудников

    • Опросник для оценки уровня энергии и основные причины выгорания
    • Негативные факторы выгорания для компании

20. Занятие 20: Управление заработными платами

    • Система управления зарплатами, оценка должностей
    • Построение зарплатных вилок, Compa-ratio

21. Занятие 21: Увольнение сотрудников

    • Концепция A, B, C, D, E players, эффективное увольнение
    • Предотвращение скандалов, организация Exit Management

22. Занятие 22: Удержание сотрудников

    • Расчет текучести и стратегии удержания
    • Оценка намерений оставаться, формирование контр-офера

23. Занятие 23: Работа HRBP как консультанта и агента изменений

    • Методология CES, навыки консультирования
    • Построение доверительных отношений с бизнесом

24. Занятие 24: Командная работа

    • Модель развития команды по Такману
    • 5 дисфункций команды по Патрику Ленсиони

25. Занятие 25: Тимбилдинги для командной работы

    • Варианты тимбилдингов, опросник перед проведением
    • Модель экономического обоснования тимбилдингов

26. Занятие 26: Проведение командных встреч

    • Типы командных встреч и модель их проведения
    • Важность meetings notes, эффективное составление агенды

27. Занятие 27: Управление проектами

    • Этапы проекта и процессы управления
    • Шаблоны проектного плана, бизнес кейса, плана коммуникаций

28. Занятие 28: Организационное развитие

    • Модель и этапы развития, инструменты диагностики
    • Уровни интервенций и оценка результатов

29. Занятие 29: Описание процессов

    • Отличие процессов от проектов, нотация BPMN
    • Применение цикла PDCA, методы оптимизации

30. Занятие 30: Управление изменениями

    • Модель всадника, слона и пути, модель Коттера
    • Опросник Gallup для оценки готовности команд к изменениям

Курс "HR Бизнес-партнер" предназначен для специалистов по управлению персоналом, стремящихся вырасти до уровня HR-бизнес-партнёра и стать более востребованными на рынке труда. В рамках программы обучения участники научатся стратегически мыслить, лучше понимать специфику бизнеса, выстраивать эффективное взаимодействие между HR и бизнесом, а также определять свою роль в качестве HRBP. Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", утверждённого Минтрудом РФ, и нацелен на развитие навыков, необходимых для успешной работы в этой роли.

Программа включает 16 академических часов аудиторных занятий и 8 часов самостоятельной работы, охватывая ключевые темы, такие как бизнес-партнёрство и HR-трансформация, роль HRBP как стратегического партнёра и операционного менеджера, агента изменений и представителя интересов сотрудников, а также методики внедрения системы бизнес-партнёрства в организации и оценку эффективности HRBP.

Курс актуален на фоне увеличивающейся конкуренции и потребности в профессионалах, способных использовать потенциал сотрудников для повышения прибыли компании, при этом уделяя внимание их удовлетворённости. Статистика указывает на острую нехватку квалифицированных HR-бизнес-партнёров, особенно в секторах IT и FMCG, где такая должность наиболее востребована. Курс предлагается как в очной, так и в онлайн форме, обеспечивая гибкость обучения в соответствии с индивидуальным графиком слушателей.

В результате обучения участники курса получат комплекс знаний и навыков, соответствующих современным требованиям к HR-специалистам, и смогут эффективно внедрять инновации и оптимизировать процессы управления персоналом, используя современные технологии и digital-решения. Таким образом, курс "HR Бизнес-партнер" открывает новые возможности для профессионального роста и успешной карьеры в сфере управления персоналом.

• Цели курса: Развитие стратегического мышления, понимание бизнес-специфики, выстраивание связей между HR и бизнесом, определение роли в качестве HR бизнес-партнера.
• Длительность и формат: 16 академических часов аудиторных занятий + 8 часов самостоятельной работы. Предлагается в очном и онлайн форматах.
• Стоимость: Для физических лиц - 18 490 ₽ (очно и онлайн), 12 940 ₽ (свободное обучение с 30% скидкой). Для организаций - 21 490 ₽ (очно и онлайн), 15 040 ₽ (свободное обучение с 30% скидкой).
• Преподаватель: Светлышева Ольга Юрьевна.
• Место проведения: "Белорусско-Савеловский" (м. Белорусская, м. Савеловская), "Радио" (м. Бауманская, м. Авиамоторная).

Что включает курс:

• Модуль 1: Бизнес-партнёрство и HR-трансформация.
• Модуль 2: HR-BP как стратегический партнёр и операционный менеджер.
• Модуль 3: HR-BP как агент изменений и представитель интересов сотрудников.
• Модуль 4: Внедрение системы бизнес-партнёрства в организации и оценка эффективности HR-BP.

Целевая аудитория:

• Специалисты по управлению персоналом, стремящиеся вырасти до уровня HR-бизнес-партнёра.
• Те, кто нацелен на повышение своей востребованности и оплаты труда в сфере HR.

Основные преимущества курса:

• Соответствие требованиям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".
• Разработка стратегического мышления и понимание бизнес-процессов.
• Выстраивание эффективного взаимодействия между HR и бизнесом.
• Практические знания для оптимизации управления персоналом с использованием современных технологий.
• Гибкий формат обучения, позволяющий учиться по индивидуальному графику.